预算管理是以编制的预算为标准，比较实际收支状况与预算标准的差异，分析产生差异的原因，采取有效措施对差异进行处理，从而达到控制组织各项活动的目的。
预算管理是以编制的预算为标准，比较实际收支状况与预算标准的差异，分析产生差异的原因，采取有效措施对差异进行处理，从而达到控制组织各项活动的目的。
参考答案和解析
C解析：预算管理模块能够提供预算编制、预算数追加数，进行预算与实际比较的功能。
相关考题：
固定制造费用的能力差异，是（ ）。A．预算产量下的标准固定制造费用与实际产量 下的标准固定制造费用的差异B．实际产量实际工时未达到预算产量标准工时 而形成的差异C．实际产量实际工时脱离实际产量标准工时而 形成的差异D．实际产量下实际固定制造费用与预算产量下 的标准固定制造费用的差异
管理控制工作的一般程序是()。 A、建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施B、采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准C、建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因D、分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准标准答案
预算控制要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理,明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行。() 此题为判断题(对，错)。
下列关于预算控制的叙述错误的是( )A．进行预算和实际的差异分析时,要订出追踪预算额和实际发生额之间的差异的金额门槛或比率门槛B．进行预算和实际的差异分析时,如果实在无法降低支出,就要设法增加收入C．进行预算和实际的差异分析时,总额差异和细目差异同样重要D．进行预算和实际的差异分析时,如果刚开始做预算差异很大时,应每月选择一个重点项目集中改善
（）是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。A、标准成本B、成本差异C、标准成本制度D、全面预算体系
管理控制工作的一般程序是：（）A、建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施B、采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准C、建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因D、分析差异产生原因T采取矫正措施T建立控制标准
管理控制工作的一般程序是（）A、建立控制标准---分析差异产生原因---采取矫正措施B、采取矫正措施---分析差异产生的原因---建立控制标准C、建立控制标准---采取矫正措施---分析差异产生的原因D、分析差异产生的原因---采取矫正措施---建立控制标准
单选题使用三差异分析法分析固定制造费用差异时,固定制造费用的效率差异反映（ ）。A实际耗费与预算金额的差异B实际产量实际工时脱离预算产量下标准工时形成的差异C实际产量实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异D实际产量标准工时脱离预算产量下标准工时形成的差异
单选题管理控制工作的一般程序是（）A建立控制标准---分析差异产生原因---采取矫正措施B采取矫正措施---分析差异产生的原因---建立控制标准C建立控制标准---采取矫正措施---分析差异产生的原因D分析差异产生的原因---采取矫正措施---建立控制标准
多选题管理会计的控制职能的主要组成环节有（）。A制定控制标准B对实际经营活动运行状况进行连续计量和记录，收集实际经营活动的反馈信息，定期编制业绩报告C将实际经营活动的反馈数据同责任预算数据比对，确定差异程度，以分析各责任中心的工作绩效D纠正偏离预算的差异，根据差异产生的原因，及时调整企业的经营活动，确保既定经营目标的实现
单选题固定制造费用的能量差异是（ ）。A预算产量下标准固定制造费用与实际产量下标准固定制造费用的差异B实际产量实际工时未达到预算产量标准工时而形成的差异C实际产量实际工时脱离实际产量标准工时而形成的差异D实际产量下实际固定制造费用与预算产量下标准固定制造费用的差异
单选题成本差异是（）A实际成本与标杆成本之间的差异B实际成本与标准产出的应投入量之间差异C实际成本与预算成本之间的差异D预算成本与标准成本之间的差异