11、企业资源分析的关键是确定企业()A.资源强势B.资源弱势C.竞争优势D.竞争劣势

11、企业资源分析的关键是确定企业()

A.资源强势

B.资源弱势

C.竞争优势

D.竞争劣势


参考答案和解析
AB

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使用马尔科夫分析的方法,进行人力资源供给预测的关键是( )。A.分析劳动力环境B.企业内部空缺职位C.确定出人员转移率矩阵表D.需要补充的任何职务所要求的人员的数量

采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是( ) A.确定具体岗位的工作职责 B.确定岗位人员转移矩阵表 C.吸纳与综合众多专家的意见 D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系

进行企业资源分析,关键是要确定企业的() A.资源强势B.资源弱势C.AB皆有D.AB皆无

调查并确定企业内部现有可供利用的培训资源,属于()。 A、组织分析B、资源分析C、任务分析D、人员分析

企业人力资源现状分析的主要过程有:确定分析范围、选择分析方法、具体分析、综合分析和形成分析结果。()

为了能够对企业人力资源现状进行正确分析,首先要确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。()

以企业整体目标为依据,在分析现有人力资源状况的基础上,对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策,进而确定企业人力资源发展目标,以及达成目标的措施的过程是()。A、企业规划B、企业人才规划C、企业人力资源分析D、企业人力资源规划

进行人力资源开发需求分析和评估的意义在于()A. 确定企业是否有需要进行会人力资源开发活动B. 确定企业需要什么内容的人力资源开发活动C. 使人力资源开发活动首先满足企业发展的急需D. 明确企业的绩效差距

J.Martin的战略数据规划包括内容有许多项,下列( )是属于战略数据规划的。Ⅰ.企业未来分析Ⅱ.企业关键成功因素分析Ⅲ.企业实体分析Ⅳ.企业资源规划Ⅴ.应用数据库确定A.Ⅲ和ⅤB.Ⅰ、Ⅲ和ⅤC.Ⅰ、Ⅱ和ⅣD.全部

企业人力资源内部能力分析,是()。A.从企业人力资源的现况出发B.通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的优势C.通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的劣势D.通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的趋势E.为人力资源战略的确定提供依据

采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是()。A:确定具体岗位的工作职责B:确定岗位人员转移矩阵表C:吸纳与综合众多专家的意见D:确定商业要素与劳动力队伍之间的关系

使用马尔科夫分析的方法进行人力资源供给预测,关键是( )。A.制定人员变动表B.分析企业内部空缺职位C.确定出人员转移率矩阵表D.分析需要补充的任何职务所要求的人员的数量

企业核心竞争力得以形成的关键是()。A:企业的技术体系B:企业的管理体系C:企业的信息系统D:企业的人力资源

商品流通企业进行资源分析的主要目的有()。A:列出企业资源的数量B:列出企业资源的品质清单C:分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势D:确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源E:掌握商品流通企业目前的能力状况

(2016年11月)企业员工培训规划的基础是(  )。A.人力资源开发体系B.培训需求分析C.企业薪酬管理体系D.组织结构分析

企业人力资源内部能力分析是( )。A、从企业人力资源的现状出发,进行的全面深入的分析B、了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C、为人力资源战略的确定提供依据D、对人力资源内部能力的客观、全面分析E、增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。

企业走向发展的关键是()A、企业科技管理B、企业人力资源管理C、企业形象管理D、企业财务管理

企业赢得竞争的基本和关键是()。A、人力资源管理能力B、企业文化C、企业资源D、核心竞争力

以下哪一项不属于柔性分析的内容()A、确定企业内部和外部主要的、不确定性因素B、分析目前企业针对这些不确定因素而投入的资源C、生产能力的利用程度D、分析企业相对于这些不确定性因素所需的灵活性

使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。A、分析劳动力环境B、分析企业内部空缺C、确定人员转移率矩阵表D、分析需要补充的任何职务所要求的人员数量

单选题企业发展最重要的战略资源和决定一个企业兴衰成败的关键是()A自然资源B质量C资金资源D人力资源

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多选题企业人力资源内部能力分析是( )。A从企业人力资源的现状出发,进行的全面深入的分析B了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C为人力资源战略的确定提供依据D对人力资源内部能力的客观、全面分析E增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。

多选题商品流通企业进行资源分析的主要目的有(  )。A列出企业资源的数量B列出企业资源的品质清单C分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势D确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源E掌握商品流通企业目前的能力状况

单选题使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是()。A分析劳动力环境B分析企业内部空缺C确定人员转移率矩阵表D分析需要补充的任何职务所要求的人员数量

单选题规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段( )。A确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

单选题以企业整体目标为依据,在分析现有人力资源状况的基础上,对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策,进而确定企业人力资源发展目标,以及达成目标的措施的过程是()。A企业规划B企业人才规划C企业人力资源分析D企业人力资源规划

单选题一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是( )。A确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择B确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进