单选题根据挣值报告,项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了,项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么?()A进度基准应该改变,成本基准不变。B成本基准应该改变,进度基准不变。C进度和成本基准不应该改变,因为这是一个“已知的未知”。D进度和成本基准都应改变,以反应新的工作。

单选题
根据挣值报告,项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了,项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么?()
A

进度基准应该改变,成本基准不变。

B

成本基准应该改变,进度基准不变。

C

进度和成本基准不应该改变,因为这是一个“已知的未知”。

D

进度和成本基准都应改变,以反应新的工作。


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你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为。67,SPI为。87。在这种情况下,你应该: ( )A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

● 你是一个项目经理,由于你不能规划出所有可能的事件,你设置了应急储备金,包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个()的例子。() A. 风险回避 B. 风险转移 C. 积极的风险接受 D. 不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑。

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根据挣值报告,项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了,项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么?()A、进度基准应该改变,成本基准不变。B、成本基准应该改变,进度基准不变。C、进度和成本基准不应该改变,因为这是一个“已知的未知”。D、进度和成本基准都应改变,以反应新的工作。

项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机房被淹,导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了()A、已知的可预测风险B、已知的不可预测风险C、未知的可预测风险D、未知的不可预测风险

项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了正值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机房被淹,导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了()。A、已知的可预测风险B、已知的不可预测风险C、未知的可预测风险D、未知的不可预测风险

你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20%。最近的挣值分析结果显示CPI为.67,SPI为.87。在这种情况下,你应该()A、实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B、重新设置进度基线,再进行蒙特卡罗分析C、实施一项风险回应审计来帮助控制风险D、更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

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单选题根据挣值报告,项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了,项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么?()A进度基准应该改变,成本基准不变。B成本基准应该改变,进度基准不变。C进度和成本基准不应该改变,因为这是一个“已知的未知”。D进度和成本基准都应改变,以反应新的工作。

单选题你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI0.87。在这种情况下,你应该:()A实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B重新设置进度基线,再进行蒙特卡罗分析C实施一项风险应对审核来帮助监督风险D重新识别风险,实施定性风险分析和实施定量风险分析

单选题因天气原因造成飞机航班延误,是航空公司必须面对的一个重要风险。某航空公司基于过去5年的历史资料,预估了明年因天气原因而延误的航班架次以及相应的损失。这种航班延误风险对航空公司来说是:()A未知未知风险B已知未知风险C已知已知风险D未知已知风险

单选题在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险?()A挣值管理B风险审计C风险重新评估D储备分析

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单选题你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子:()A风险回避B主动接受风险C风险转移D不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险

单选题在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是()A降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算

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