单选题项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）A已知的可预测风险B已知的不可预测风险C未知的可预测风险D未知的不可预测风险
单选题
项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）
A
已知的可预测风险
B
已知的不可预测风险
C
未知的可预测风险
D
未知的不可预测风险
参考解析
解析：
这是已知的未知风险，在河流边上，就应该预计到可能有河流泛滥，同样的场景还有暴风雨肆掠的地区或季节发生暴风雨、地震频发地区发生地震等。未知的未知就是没有任何征兆会发生但是突然发生了，比如sars，这个题选B
河流会发生洪水这是已知的，但是什么时候发生又是不可预测的，所以是已知的不可预测风险。
河流会发生洪水这是已知的，但是什么时候发生又是不可预测的，所以是已知的不可预测风险。
相关考题：
项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是0，在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机机房被淹，导致所有工作停工两周时间。该项目遭受了 （ ） 。A. 已知的可预测风险B. 已知的不可预测风险C. 未知的可预测风险D. 未知的不可预测风险
根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）A、进度基准应该改变，成本基准不变。B、成本基准应该改变，进度基准不变。C、进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。D、进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。
项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）A、已知的可预测风险B、已知的不可预测风险C、未知的可预测风险D、未知的不可预测风险
项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了正值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）。A、已知的可预测风险B、已知的不可预测风险C、未知的可预测风险D、未知的不可预测风险
在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险？（）A、已知风险（Known knowns）B、可预测风险（Known unknowns）C、不可预测风险（Unknown unknowns）D、其他
单选题在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险？（）A已知风险（Known knowns）B可预测风险（Known unknowns）C不可预测风险（Unknown unknowns）D其他
单选题项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）A已知的可预测风险B已知的不可预测风险C未知的可预测风险D未知的不可预测风险
单选题《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（）及采取相应的对策。A预测、辨识、分析、判断、评估B预测、辨识、分析、检查、评估C预测、辨识，推断、判断、评估D预测、辨识、分析、判断、决定
单选题项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了正值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）。A已知的可预测风险B已知的不可预测风险C未知的可预测风险D未知的不可预测风险
单选题根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）A进度基准应该改变，成本基准不变。B成本基准应该改变，进度基准不变。C进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。D进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。
( 难度：中等)百年不遇的暴雨属于（）。A.不可预测风险B.可预测风险C.已知风险D.技术风险