你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C、实施风险应对审计以帮助控制风险D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）
- A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
- B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
- C、实施风险应对审计以帮助控制风险
- D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
相关考题：
你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（ ）A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B．为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险
你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下,你应该()。 A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B.为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（ ）A．WBSB．甘特图C．PDM进度计划D．可能性/影响等级评估矩阵
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是() A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性或影响等级评估矩阵
项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）A．工作分解结构B．甘特图表C．优先序图作出的进度表D．概率/影响风险分级矩阵
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该： （ ）A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
●小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数( CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该(62)。(62)A．实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B．为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C．实施风险应对审计以帮助控制风险D．更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）A：实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B：为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C：实施风险应对审计以帮助控制风险D：更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）A：实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，完成已预算好的工作量B：为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C：实施风险应对审计以帮助控制风险D：更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）A、更新风险应对计划B、建立项目计划的修订C、进行风险应对审计D、更新风险识别和分析
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。A、WBSB、甘特图C、PDM进度计划D、可能性/影响等级评估矩阵
作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）A、为项目明确一个整体风险级别B、评估定量风险分析结果的趋势C、对各种风险和条件进行排序D、评估风险定性分析结果的趋势
以下哪一个不是监控风险的工具或技术（）A、引入一个外方审查你的风险应对策略B、重新检查风险登记表来审查和重新评估风险C、使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异D、收集工作如何完成的有关信息
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI为0.87。在这种情况下，你应该（）A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B、重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析C、实施一项风险应付审核来帮助控制风险D、重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。在这种情况下，你应该（）A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析C、实施一项风险回应审计来帮助控制风险D、更新风险确认并实施定性和定量的风险分析
项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。A、工作分解结构B、甘特图表C、优先序图作出的进度表D、概率/影响风险分级矩阵
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析C、实施一项风险应对审核来帮助监督风险D、重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）A、为项目确定一个总体风险等级B、评估定量风险分析结果的趋势C、对风险与条件排定优先次序D、评估定性风险分析结果的趋势
单选题你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。在这种情况下，你应该（）A实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析C实施一项风险回应审计来帮助控制风险D更新风险确认并实施定性和定量的风险分析
单选题一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）AWBSB甘特图CPDM进度计划D可能性或影响等级评估矩阵
单选题你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）A实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析C实施一项风险应对审核来帮助监督风险D重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
单选题你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）A实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C实施风险应对审计以帮助控制风险D更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
单选题一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。AWBSB甘特图CPDM进度计划D可能性/影响等级评估矩阵
单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B进度偏差（SV）和CPICSV和进度绩效指数（SPI）DCY和SPI
单选题作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）A为项目明确一个整体风险级别B评估定量风险分析结果的趋势C对各种风险和条件进行排序D评估风险定性分析结果的趋势