你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子:()A、风险回避B、主动接受风险C、风险转移D、不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险

你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子:()

  • A、风险回避
  • B、主动接受风险
  • C、风险转移
  • D、不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险

相关考题:

你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。 A、未识别的风险B、不可管理的风险C、次生风险D、残留风险

作为某个信息系统项目的项目经理,你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的()措施。 A.主动接受B.应急计划C.回避D.转移

你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划,包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天,天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?() A.被动接受B.应急规划C.回避D.转移

建筑企业风险防范和处理的措施()。 A风险回避B风险接受C风险减少D风险转移E风险识别

● 你是一个项目经理,由于你不能规划出所有可能的事件,你设置了应急储备金,包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个()的例子。() A. 风险回避 B. 风险转移 C. 积极的风险接受 D. 不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑。

公司任命小李作为项目A的项目经理。由于小李不能计划所有不测事件,他设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的时间、资金或资源。这属于( )。A.风险回避,用应急储备避免风险的发生B.风险接受,用应急储备接受风险的发生C.风险转移,因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险

公司任命小李作为项目A的项目经理,由于小李不能计划所有不测事件,他设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于( )。A.风险回避,用应急储备避免风险的发生B.风险接受,用应急储备接受风险的发生C.风险转移,因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险

项目经理决定采用一个主动接受战略,管理特定风险,项目经理接下来应该怎么做?()A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险

作为某个信息系统项目的项目经理,你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的()措施。A、主动接受B、应急计划C、回避D、转移

你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划,包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天,天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?()A、被动接受B、应急规划C、回避D、转移

对于项目中的没有机会的负面风险,你应当采取何种风险处理策略()A、转移B、回避C、减轻D、接受

风险应对策略一般应包括()。A、风险回避B、风险转移C、风险识别D、风险应急措施E、风险减轻

主动采取措施避免风险,或风险一旦发生,即能采取应急方案,力争将损失减至最低的风险策略属于()。A、风险回避B、风险减轻C、风险转移D、接受风险

项目风险应对的办法包括()。A、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B、风险事件、风险征兆C、头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法D、风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受

你是个项目经理,刚刚启动一个软件项目,你想评估最高层次的风险,你应该做什么()A、编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险B、使用定性和定量技术识别和分析风险事件C、编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误D、和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论

跨国经营风险的处理方法有回避风险、()、接受风险、转移风险。A、风险界定B、风险识别C、风险分析D、减少风险

你的项目团队识别了与项目相关的几个风险,你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果,这种风险应对策略称为:()A、风险规避B、风险接受C、风险减轻D、应急规划

你参加一个农业的研发项目,风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险,此类风险最有效的应对方式是:()A、规避B、接受C、减轻D、转移

在实施项目过程中,一个团队成员告知你一个风险,它在风险应对计划中没有涉及,这样的情况下,你应该:()A、接受风险B、进行额外的风险应对规划来控制风险C、告知项目发起人D、使用项目应急储备

你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此,根据你的风险应对计划,你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而,这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作:()A、不可识别风险B、不可管理风险C、次生风险D、残留风险

你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险,但是你决定现在暂不处理它。这是()的例子。A、回避风险B、转移风险C、损失控制D、自留风险

单选题你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险,但是你决定现在暂不处理它。这是()的例子。A回避风险B转移风险C损失控制D自留风险

多选题风险应对策略一般应包括()。A风险回避B风险转移C风险识别D风险应急措施E风险减轻

单选题你是个项目经理,刚刚启动一个软件项目,你想评估最高层次的风险,你应该做什么()A编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险B使用定性和定量技术识别和分析风险事件C编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误D和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论

单选题你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此,根据你的风险应对计划,你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而,这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作:()A不可识别风险B不可管理风险C次生风险D残留风险

单选题你的项目团队识别了与项目相关的几个风险,你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果,这种风险应对策略称为()A风险规避B风险接受C风险减轻D应急规划

单选题你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子:()A风险回避B主动接受风险C风险转移D不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险