有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数( )。A．趋中倾向B．晕轮效应C．年资或职位倾向D．过宽或过严倾向
部门经理在考核的过程中可能犯了怎样的评价问题?（ ）A．晕轮效应B．趋中趋势C．偏松倾向D．偏紧倾向
绩效评价中解决( )效应的核心是消除主管的偏见。A．晕轮B．趋中倾向C．过宽或过严倾向D．年资或职位倾向
行为锚定等级评价法可以应对绩效评价的()。 A.近因效应B.趋中倾向C.过宽或过严倾向D.晕轮效应
在绩效考核的过程中，管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，这种现象是()。A:刻板效应B:盲点效应C:晕轮效应D:过宽或过严倾向
在绩效评价中，管理者常有过分严厉或过分宽松评定员工的倾向，该现象是（ ）。A.刻板效应B.盲点效应C.晕轮效应D.过宽或过严倾向
绩效评价中解决()效应的核心是消除主管的偏见。A:晕轮B:趋中倾向C:过宽或过严倾向D:年资或职位倾向
首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为：优秀。然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作，干得不错。但小赵年初刚来时，有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为：基本合格。至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后，公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少，为了提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。苗经理对老王的绩效评价，陷入了（）误区A.年资倾向B.盲点效应C.晕轮效应D.职位倾向
在绩效考核中，可能会出现的问题有( )。A.工作绩效评价标准不清B.评价者的晕轮效应C.趋中倾向D.近因效应E.盲点效应
有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数的现象称为（）。A、趋中倾向B、晕轮效应C、年资或职位倾向D、过宽或过严倾向
对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈、清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这属于绩效评价中容易出现的（）问题。A、趋中倾向B、晕轮效应C、年资或职位倾向D、过宽或过严倾向
绩效评价中，主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足，这种主观错误是（）。A、盲点效应B、过宽或过严倾向C、刻板印象D、晕轮效应
绩效评价误差的类型有哪些方面（）答案：ABA、晕轮效应B、首因效应C、严格化倾向D、宽大化倾向
绩效评价误差的类型有哪些方面（）A、晕轮效应B、首因效应C、严格化倾向D、宽大化倾向
不定项题苗经理对小钱的绩效评价，陷入了（ ）误区。A刻板印象B盲点效应C过宽倾向D首因效应
不定项题苗经理对老王的绩效评价，陷入了（ ）误区。A年资倾向B盲点效应C晕轮效应D职位倾向
单选题对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈、清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这属于绩效评价中容易出现的()问题。A趋中倾向B晕轮效应C年资或职位倾向D过宽或过严倾向
多选题在绩效考核中，可能会出现的问题有（ ）。A工作绩效评价标准不清B评价者的晕轮效应C趋中倾向D近因效应E盲点效应
不定项题苗经理对老王的绩效评价，陷入了（ ）误区。A年资倾向B过宽或过严倾向C晕轮效应D职位倾向
多选题绩效评价误差的类型有哪些方面（）A晕轮效应B首因效应C严格化倾向D宽大化倾向
单选题有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数的现象称为（）。A趋中倾向B晕轮效应C年资或职位倾向D过宽或过严倾向
不定项题苗经理对小钱的绩效评价，陷入了（ ）误区。A刻板印象B肓点效应C过宽倾向D首因效应
不定项题苗经理对小赵的绩效评价，陷入了（ ）误区。A过严倾同向B近因倾向C晕轮效应D首因效应
多选题张经理在绩效评价中出现的误区有（ ）。A趋中倾向B年资或职位倾向C首因效应D刻板印象
不定项题苗经理对小赵的绩效评价，陷入了（ ）误区。A过严倾向B近因倾向C晕轮效应D首因效应
多选题强制分布法可以应对绩效评价的常见误区包括（ ）。A晕轮效应B趋中倾向C过宽或过严倾向D盲点效应E近因效应
不定项题苗经理对小钱的绩效评价，陷入了（ ）误区。A刻板印象B近因倾向C过宽倾向D首因效应