有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数( )。A．趋中倾向B．晕轮效应C．年资或职位倾向D．过宽或过严倾向
常见的考核偏差有()。 A、晕轮效应B、趋中效应C、近因效应D、对比效应E、过宽或过严倾向
绩效评价中解决( )效应的核心是消除主管的偏见。A．晕轮B．趋中倾向C．过宽或过严倾向D．年资或职位倾向
交替排序法可以应对绩效评价的()。 A.近因效应B.趋中倾向C.过宽或过严倾向D.晕轮效应
对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。这属于绩效评价中哪种容易出现的问题( )。A．趋中倾B．晕轮效应C．年资或职工倾向D．过宽或过严倾向
在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和喜爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，该种效应属于（ ）。A.趋中倾向B.过宽或过严倾向C.刻板印象D.晕轮效应
在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这种现象称为()。A:趋中倾向B:刻板印象C:晕轮效应D:近因效应
在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这种现象称为（ ）。A.趋中倾向B.刻板印象C.晕轮效应D.近因效应
绩效评价中，主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足，这种主观错误是（ ）。A.盲点效应B.过宽或过严倾向C.刻板印象D.晕轮效应
在绩效评价中，管理者常有过分严厉或过分宽松评定员工的倾向，该现象是（ ）。A.刻板效应B.盲点效应C.晕轮效应D.过宽或过严倾向
在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，该种效应属于().A:趋中倾向B:过宽或过严倾向C:刻板印象D:晕轮效应
在绩效评价的常见误区中，（）指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。A.首因效应B.盲点效应C.近因效应D.过宽或过严倾向
绩效评价中解决()效应的核心是消除主管的偏见。A:晕轮B:趋中倾向C:过宽或过严倾向D:年资或职位倾向
在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这称为()。A:趋中倾向B:刻板印象C:晕轮效应D:近因效应
在绩效考核的过程中，管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，这种现象是( )。A.刻板效应B.盲点效应C.晕轮效应D.过宽或过严倾向
在绩效考核中，可能会出现的问题有( )。A.工作绩效评价标准不清B.评价者的晕轮效应C.趋中倾向D.近因效应E.盲点效应
有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数的现象称为（）。A、趋中倾向B、晕轮效应C、年资或职位倾向D、过宽或过严倾向
对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈、清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这属于绩效评价中容易出现的（）问题。A、趋中倾向B、晕轮效应C、年资或职位倾向D、过宽或过严倾向
绩效评价中，主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足，这种主观错误是（）。A、盲点效应B、过宽或过严倾向C、刻板印象D、晕轮效应
单选题对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈、清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这属于绩效评价中容易出现的()问题。A趋中倾向B晕轮效应C年资或职位倾向D过宽或过严倾向
单选题在绩效评价中，管理者常有过分严厉或过分宽松评定员工的倾向，该现象是（ ）。A刻板效应B盲点效应C晕轮效应D过宽或过严倾向
不定项题苗经理对老王的绩效评价，陷入了（ ）误区。A年资倾向B过宽或过严倾向C晕轮效应D职位倾向
单选题有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数的现象称为（）。A趋中倾向B晕轮效应C年资或职位倾向D过宽或过严倾向
不定项题苗经理对小赵的绩效评价，陷入了（ ）误区。A过严倾同向B近因倾向C晕轮效应D首因效应
单选题在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，该种效应属于（ ）。A趋中倾向B过宽或过严倾向C刻板印象D晕轮效应
不定项题苗经理对小赵的绩效评价，陷入了（ ）误区。A过严倾向B近因倾向C晕轮效应D首因效应
多选题强制分布法可以应对绩效评价的常见误区包括（ ）。A晕轮效应B趋中倾向C过宽或过严倾向D盲点效应E近因效应