不定项题苗经理对小钱的绩效评价,陷入了( )误区。A刻板印象B肓点效应C过宽倾向D首因效应

不定项题
苗经理对小钱的绩效评价,陷入了(  )误区。
A

刻板印象

B

肓点效应

C

过宽倾向

D

首因效应


参考解析

解析:

相关考题:

经理告诉员工培训他的原因是要重用他,这种行为陷入了员工发展规划的什么误区? A、要我培训B、培训是为了利用你、提拔你C、把培训变成赶场D、培训就是上课

对小组沟通最重要的因素是:A、 外部反馈意见B、 绩效评价C、 项目经理平息小组内的冲突D、 工作地点接近

绩效评价结果强制分布是为了消除主观误区中的()。 A、居中效应B、晕轮效应C、近因效应D、对比误差

走出对组织的“四大认知误区“分别是期望他者的误区、“自断经脉”的误区、“以偏概全“的误区、“啡黑即白“的误区。() 此题为判断题(对,错)。

某部门举行羽毛球比赛,小赵、小钱、小孙、小李四人进入了男双决赛,已知:(1)小赵比小钱年轻;(2)小李比他的两个对手年龄都大;(3)小赵比他的搭档年龄大。 由此不可以推出( )。 A.小李的年龄最大 B.小孙的年龄最小 C.小李的年龄比小赵大 D.小孙和小赵是搭档,小钱和小李是搭档

关于绩效评价误区的说法,正确的是( )A.上级根据最初印象对员立做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点放应D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应

首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括( )A.绩效考核的理论和技术B.工作绩效的多角度性C.绩效考核误区的类型及其避免方法D.激励员工提升绩效的技巧

首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。苗经理对小钱的绩效评价陷入了( )误区A.刻板印象B.近因倾向C.过宽倾向D.首因效应

首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。苗经理对小赵的绩效评价,陷入了()误区A.过严倾向B.近因倾向C.晕轮效应D.首因效应

关于绩效评价误区的说法,正确的是()。A.上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区,称为趋中效应B.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区,称为晕轮效应C.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区,称为首因效应D.上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现,这种评价误区称为盲点效应

客户经理不仅需要对()了如指掌,更应该对()深入了解。

经理人常见的几个误区是什么?

2号在辩论中面对1号的指责,立即认定1号是杀手,这是2号陷入了()A、个体价值对抗误区B、群体行为对抗误区C、个体行为对抗误区D、群体价值对抗误区

()因素对团队沟通贡献最大。A、外部反馈B、绩效评价C、项目经理解决团队的冲突D、同地集结

在绩效评价环节中,直线经理负有全部责任。

不定项题苗经理对老王的绩效评价,陷入了( )误区。A年资倾向B过宽或过严倾向C晕轮效应D职位倾向

多选题张经理在绩效评价中出现的误区有(  )。A趋中倾向B年资或职位倾向C首因效应D刻板印象

不定项题该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括( )。A绩效考核的理论和技术B工作绩效的多角度性C绩效考核误区的类型及其避免方法D激励员工提升绩效的技巧

单选题2号在辩论中面对1号的指责,立即认定1号是杀手,这是2号陷入了()A个体价值对抗误区B群体行为对抗误区C个体行为对抗误区D群体价值对抗误区

问答题经理人常见的几个误区是什么?

判断题在绩效评价环节中,直线经理负有全部责任。A对B错

不定项题苗经理对小赵的绩效评价,陷入了( )误区。A过严倾同向B近因倾向C晕轮效应D首因效应

单选题()因素对团队沟通贡献最大。A外部反馈B绩效评价C项目经理解决团队的冲突D同地集结

不定项题苗经理对小钱的绩效评价,陷入了( )误区。A刻板印象B近因倾向C过宽倾向D首因效应

不定项题苗经理对小赵的绩效评价,陷入了( )误区。A过严倾向B近因倾向C晕轮效应D首因效应

不定项题苗经理对老王的绩技评价,陷入了( ) 误区。A年资倾向B盲点效应C晕轮效应D职位倾向

多选题强制分布法可以应对绩效评价的常见误区包括( )。A晕轮效应B趋中倾向C过宽或过严倾向D盲点效应E近因效应