单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略

单选题
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。
A

发展战略

B

维持战略

C

放弃战略

D

收割战略


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

在波士顿咨询集团矩阵图中,某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为 1.5,该业务单位属于()。A、问题类B、明星类C、金牛类D、狗类

由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略业务单位分为( )。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麦步锡

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()。 A.问号类业务B.明星类业务C.现金牛类业务D.狗类业务

根据波士顿矩阵,应采取稳定型战略的业务是( )。A.瘦狗业务B.吉星业务C.问号业务D.现金牛业务

根据波士顿矩阵,应采取发展型战略的业务是()A、瘦狗业务B、吉星业务C、问号业务D、现金牛业务

波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。

根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位

波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A、发展B、保持C、收割D、放弃

根据波士顿咨询集团法,高市场占有率与低市场增长率的业务属于()业务;应该采取()战略。

根据波士顿咨询集团法,所谓“问号类业务”是指高占有率与低增长率的业务。()

根据波士顿咨询集团法,对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取()战略。

利用波士顿咨询集团法评估业务组合时,相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类,应大力发展。

单选题根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是( )。A明星业务和金牛业务B金牛业务和问题业务C瘦狗业务和金牛业务D明星业务和问题业务

判断题利用波士顿咨询集团法评估业务组合时,相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类,应大力发展。A对B错

单选题在波士顿咨询集团矩阵图中,某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,该业务单位属于()A问题类B明星类C金牛类D狗类

判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A对B错

单选题在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A问号类战略业务单位B明星类战略业务单位C金牛类战略业务单位D狗类战略业务单位

填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。

单选题按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A发展B保持C收割D放弃

单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略

问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

单选题某企业的某业务单位的相对市场占有率为0.8,市场增长率为13,则根据波士顿咨询集团模型,该业务单位属于()。A问题类B明星类C现金流类D瘦狗类

单选题根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有业务均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业业务所属类别的判断中,正确的是(  )。A明星业务和现金牛业务B明星业务和问题业务C瘦狗业务和现金牛业务D现金牛业务和问题业务

多选题由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略业务单位分为(  )。A明星B幼童C金牛D瘦狗E麦肯锡

单选题根据波士顿咨询集团法,企业未来的“财源”是(  )类业务。A问号B明星C奶牛D瘦狗