单选题在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A目标控制B质量目标C质量控制D安全管理
单选题
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
A
目标控制
B
质量目标
C
质量控制
D
安全管理
参考解析
解析：
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施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。A.施工安全管理和进度、质量、成本控制B.工程组织与协调C.工程合同管理D.项目投资控制E.工程信息管理
在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能分工表B.编制项目管理任务分工表C.绘制组织结构图D.绘制工作流程图
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（ ）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.合同管理B.人员管理C.财务管理D.材料管理
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。A:管理项目结构图B:工作和任务分工表C:管理职能分工表D:项目合同结构图
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。A、施工安全管理和进度、质量、成本控制B、工程组织与协调C、工程合同管理D、项目投资控制E、工程信息管理
关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
项目组织结构图应反映项目经理与哪些主管工作部门或主管人员之间的组织关系（）。A、费用（投资或成本）控制、进度控制B、材料采购部门C、合同管理部门D、信息管理和组织与协调等部门E、质量控制部门
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A、目标控制B、质量目标C、质量控制D、安全管理
在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A、项目管理任务分工表B、项目管理职能分工表C、项目组织结构图D、项目结构图
编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理的合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题
无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。A、工期和目标B、目标和任务C、目标和性质D、工作量
单选题在编制（ ）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A工作任务分工表B项目管理任务分工表C工程进度表D管理职能分工表
单选题编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C分析组织管理方面存在的问题D明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
单选题编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题
单选题在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A项目管理任务分工表B项目管理职能分工表C项目组织结构图D项目结构图
单选题项目组织结构图应反映( )和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管人员之间的组织关系。A项目经理B项目技术负责人C企业经理D企业法人代表