单选题项目组织结构图应反映( )和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管人员之间的组织关系。A项目经理B项目技术负责人C企业经理D企业法人代表

单选题
项目组织结构图应反映(    )和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管人员之间的组织关系。
A

项目经理

B

项目技术负责人

C

企业经理

D

企业法人代表


参考解析

解析:

相关考题:

反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( ) A、项目组织结构图B、项目结构图C、WBSD、工作流程组织

业主方项目管理的任务有()。 A、安全管理、投资控制、进度控制B、安全管理、成本控制、进度控制C、质量控制、合同管理、信息管理D、施工组织、施工控制E、组织和协调

工程项目管理的核心内容为“三控制、二管理、一协调”,三控制为进度控制、质量控制、费用控制;二管理为合同管理、信息管理;一协调为组织协调。()

组织结构图是一种基本的组织工具,下列对项目组织结构图的论述,正确的是( )。A.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系B.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系C,项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系D.业主方、设计方、施工方、供贷方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自项目组织结构图描述E.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主观人员之间的组织关系

在()之前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能分工表B.编制项目管理任务分工表C.绘制组织结构图D.绘制工作流程图

某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码,其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。A.管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织D.项目结构编码E.项目结构图

在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、( )、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.合同管理B.人员管理C.财务管理D.材料管理

以下关于项目组织结构图的说法正确的是( )。A.项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系B.项目组织结构图应表达业主方以及项目的参与单位各工作部门之间的组织关系C.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述D.项目组织结构图应反映项目经理及费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系E.项目组织结构图不会反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系确认答案

项目组织结构图应反映项目经理与( )工作部门之间的组织关系。A.进度控制B.信息管理C.质量控制D.材料采购E.合同管理

项目合同管理编码的基础是()。A.项目结构图和结构编码B.项目组织结构图和组织编码C.项目工作流程图和流程编码D.投资控制.进度控制和质量控制等工作编码

施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务有()。A、施工安全管理和进度、质量、成本控制B、工程组织与协调C、工程合同管理D、项目投资控制E、工程信息管理

项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

项目组织结构图应反映项目经理与哪些主管工作部门或主管人员之间的组织关系()。A、费用(投资或成本)控制、进度控制B、材料采购部门C、合同管理部门D、信息管理和组织与协调等部门E、质量控制部门

从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括()、信息管理、组织和协调。A、设计管理B、质量控制C、投资控制D、进度控制E、合同管理

建设工程项目管理的核心任务是项目的()A、合同管理B、组织与协调C、目标控制D、质量控制、成本控制和进度控制

在下列各种图、表中,()是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A、项目管理任务分工表B、项目管理职能分工表C、项目组织结构图D、项目结构图

在下列各种图中,()应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。A、WBS图B、工作流程图C、OBS图D、合同结构图

施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和()、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。A、施工质量控制B、利润保证C、人员安排D、设备控制

单选题在编制(  )前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A工作任务分工表B项目管理任务分工表C工程进度表D管理职能分工表

单选题在下列各种图中,()应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。AWBS图B工作流程图COBS图D合同结构图

单选题承包商对工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础为( )A管理职能分工表B组织结构图C工作流程图D项目结构图

单选题在下列各种图、表中,()是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A项目管理任务分工表B项目管理职能分工表C项目组织结构图D项目结构图

单选题在某大型养老社区建设项目实施过程中,用于项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是()。A项目结构图和项目结构的编码B项目合同结构图C项目任务分工表D项目组织结构图

单选题施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和()、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。A施工质量控制B利润保证C人员安排D设备控制

多选题在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的(  )以及质量控制、信息管理等管理任务进行详细分解。A费用控制B组织与协调C安全管理D合同管理E进度控制

多选题在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和()信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。A费用控制B质量控制C进度控制D安全管理E合同管理

单选题建设工程项目管理的核心任务是项目的()A合同管理B组织与协调C目标控制D质量控制、成本控制和进度控制