单选题在下列哪个阶段项目目标已经确定,团队已经形成,主要责任已经分配?()A概念B定义C计划D执行E交付

单选题
在下列哪个阶段项目目标已经确定,团队已经形成,主要责任已经分配?()
A

概念

B

定义

C

计划

D

执行

E

交付


参考解析

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在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。()A.概念B.定义C.计划D.执行E.交付

项目团队行成要经历5个阶段,其中经过一段时间的磨合,团队成员之间已经相互熟悉和了解,团队矛盾已经基本解决的阶段是()A.形成阶段B.发挥阶段C.震荡阶段D.规范阶段

新建基础设施的特许经营项目融资招标应具备的条件包括()。A、特许经营项目融资招标人已经确定B、招标必需的相关资料已经齐备C、项目的建设目标已经明确、项目建设的前期条件已经落实D、项目实施方案已被政府相关部门批准E、进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实

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在下列哪个阶段项目目标已经确定,团队已经形成,主要责任已经分配?()A、概念B、定义C、计划D、执行E、交付

当一个项目的目标已经实现,或者明确看到目标已经不可能实现时,项目就应该终止,使项目进入结束阶段。

当某一项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目()。A、项目目标已经成功地实现B、项目目标已经无望实现,项目工作开始放慢或已经停止C、项目组织或环境发生重大变化,这使得项目已经无法继续开展D、项目被无限期延长

在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()A、未正确创建沟通管理计划B、两支团队相处的不好C、项目经理缺乏沟通技巧D、未正确创建风险管理计划

工程项目总投资一般是在立项的初始阶段就已经确定。

在团队发展的震荡阶段,团队呈现的特点是()A、完全理解团队任务B、形成团队结构C、团队融洽、冲突较少D、团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体

一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

在项目实施期间,项目经理使用破冰方法,但由于团队成员的行为差异,产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯,开始解决问题,合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段?()A、形成阶段B、振荡阶段C、规范阶段D、成熟阶段

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项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标

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