在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）A、未正确创建沟通管理计划B、两支团队相处的不好C、项目经理缺乏沟通技巧D、未正确创建风险管理计划
在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）
- A、未正确创建沟通管理计划
- B、两支团队相处的不好
- C、项目经理缺乏沟通技巧
- D、未正确创建风险管理计划
相关考题：
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，它包括( )。A．设计准备阶段的工作项B．设计阶段的工作项和招投标工作项C．施工和设备安装工作项D．项目动用前的准备工作项E．项目的进度项
“计划”和“进度”有时候在项目中被交替使用,然而,在项目中它们是完全不同的活动,下面___项是属于进度编制活动的。 A、项目将被一个国际专业团队来完成,该团队在8个国家集中办公,通过内部互联网使用有效的小组工作工具进行沟通B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间,某几种部件将被发包给外边的供货商D、在授予合同前,供货商费用及交货时间必须被认真评估
你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金
在一个虚拟组织中，应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流？（）A、制定结构化的沟通管理计划。B、制定正式的沟通渠道。C、组建一支在相同时区工作的人员团队。D、审查过往虚拟项目的经验教训。
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）A、确认范围过程B、管理质量过程C、控制范围过程D、控制质量过程
项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段？（）A、控制采购B、规划采购管理C、实施采购D、结束采购
一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A、让开发团队提供详细的功能需求。B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。C、针对微小变更制定项目变更请求。D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。
在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）A、形成阶段B、振荡阶段C、规范阶段D、成熟阶段
建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，包括（）。A、项目研究决策阶段的工作项B、设计准备阶段的工作项C、设计阶段的工作项D、招投标工作项E、竣工后保修阶段的工作项
多选题在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。主要包括（ ）。A项目研究决策阶段的工作项B设计准备阶段的工作项C设计阶段的工作项D招投标工作项E项目完成后验收工作项
单选题在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么？（）A未正确创建沟通管理计划B两支团队相处的不好C项目经理缺乏沟通技巧D未正确创建风险管理计划
单选题在一个虚拟组织中，应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流？（）A制定结构化的沟通管理计划。B制定正式的沟通渠道。C组建一支在相同时区工作的人员团队。D审查过往虚拟项目的经验教训。
单选题项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段？（）A控制采购B规划采购管理C实施采购D结束采购
单选题一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）A确认范围过程B管理质量过程C控制范围过程D控制质量过程
单选题一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A让开发团队提供详细的功能需求。B拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。C针对微小变更制定项目变更请求。D通知开发团队并与客户探讨功能详情。
多选题建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，包括（ ）。A项目研究决策阶段的工作项B设计准备阶段的工作项C设计阶段的工作项D招投标工作项E竣工后保修阶段的工作项