你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段，并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）A、资源分配矩阵B、变更控制计划C、项目章程D、客户组织表
你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段，并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）
- A、资源分配矩阵
- B、变更控制计划
- C、项目章程
- D、客户组织表
相关考题：
你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（）A、接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户B、执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策C、检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形D、找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作B、执行变更控制过程以跟踪该变更C、通知客户项目范围发生的变更D、通知职能经理范围变更没有得到批准
项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B、项目管理计划C、项目章程D、风险管理计划和范围管理计划
下列哪项不是项目章程的特点？（）A、一个正式批准一个项目的文档B、由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要C、用来在项目不同的阶段请求标书D、给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中
你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）A、审查以前项目的经验教训B、完成干系人分析C、审查员采购文档D、创建变更控制系统
客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）A、在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。B、在项目部署完后，直接以后项目发布执行。C、根据变更控制流程的详细情况执行。D、在修订的工作分解结构基础上执行。
单选题客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）A在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。B在项目部署完后，直接以后项目发布执行。C根据变更控制流程的详细情况执行。D在修订的工作分解结构基础上执行。
单选题下列哪项不是项目章程的特点？（）A一个正式批准一个项目的文档B由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要C用来在项目不同的阶段请求标书D给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中
单选题你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息（）A资源分配矩阵图B变更控制计划C项目章程D客户组织结构图