单选题李某所在的公司要求团队主管人员按照“SMART”原则来为下属员工制定科学的绩效指标。下列关于这一原则的说法中，错误的是（）。AS代表绩效指标应当面面俱到，不能过于具体BM代表绩效指标应该是数量化或行动化的，不能是无法衡量的CA代表绩效指标应当是在员工努力工作的情况下能够实现的DT代表绩效指标应当有特定的完成期限
单选题
李某所在的公司要求团队主管人员按照“SMART”原则来为下属员工制定科学的绩效指标。下列关于这一原则的说法中，错误的是（）。
A
S代表绩效指标应当面面俱到，不能过于具体
B
M代表绩效指标应该是数量化或行动化的，不能是无法衡量的
C
A代表绩效指标应当是在员工努力工作的情况下能够实现的
D
T代表绩效指标应当有特定的完成期限
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H 寿险公司应当教育管理人员按照“SMART” 原则来制定科学的绩效目标， 下列关于这一原则的说法中，正确的是( )。①. S 代表绩效目标必须是明确具体的， 不能是含糊不清的②. M 代表绩效目标应该是可验证的， 而不能是无法衡量的③. A 代表绩效目标应当是在员工努力工作的情况下应是可以实现的④. R 代表绩效目标应当锁定重点目标而不能面面俱到A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
关于团队奖励的说法，错误的是()。A:团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B:团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励C:团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励D:在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
下列关于绩效目标SMART原则中的各个英文字母的理解，正确的是（）A、SMART原则中的“M”是Must，必须的意思B、SMART原则中的“S”是Space，空间的意思C、SMART原则中的“T”是Time-bounded，态度和行为受到限制的意思D、SMART原则中的“A”是Attainable，可实现的意思
员工的绩效目标要支撑团队的工作目标，所以在制定员工的绩效目标时必须（）。A、至少要符合smart原则中至少3项B、至少要符合smart原则中任意三项C、只要符合smart原则其中一项即可D、符合smart原则中的所有原则
绩效考评指标体系建设合理性原则要求主要是指（）。A、指标要准确反映考评对象的绩效B、指标要能科学引导员工的行为C、指标要能用于考评团队绩效D、指标要不受考评者主观因素的制约和影响E、指标要符合量化的要求
制定关键绩效指标应该遵循SMART原则。下列说法不正确的是（）A、“S”代表“Specific”，要求绩效指标应该是“具体的”B、“R”代表“Real”，要求绩效指标是“真实的”C、“T”代表“Timebound”，注重完成绩效指标的特定时限D、“M”代表“Measurable”，要求指标最终是“可衡量的”
H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当教育管理人员按照“SMART”原则来制定科学的绩效目标，下列关于这一原则的说法中，正确的是（）。 ①．S代表绩效目标必须是明确具体的，不能是含糊不清的 ②．M代表绩效目标应该是可验证的，而不能是无法衡量的 ③．A代表绩效目标应当是在员工努力工作的情况下应是可以实现的 ④．R代表绩效目标应当锁定重点目标而不能面面俱到A、①、②、③B、①、②、④C、②、③、④D、①、②、③、④
李某所在的公司要求团队主管人员按照“SMART”原则来为下属员工制定科学的绩效指标。下列关于这一原则的说法中，错误的是（）。A、S代表绩效指标应当面面俱到，不能过于具体B、M代表绩效指标应该是数量化或行动化的，不能是无法衡量的C、A代表绩效指标应当是在员工努力工作的情况下能够实现的D、T代表绩效指标应当有特定的完成期限
关于关键绩效指标的说法，错误的是（）。A、关键绩效指标可随企业战略变化而调整B、不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C、关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D、同类型职位的关键绩效指标可以不同
单选题关于关键绩效指标的说法，错误的是（）。A关键绩效指标可随企业战略变化而调整B不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D同类型职位的关键绩效指标可以不同
单选题关于建立团队层面绩效考核指标方法的说法，错误的是（ ）。A可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标B可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标C可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标D可以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标
问答题制定绩效指标的SMART原则。