单选题项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本()A工作绩效信息B问题日志C状态报告D项目记录

单选题
项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本()
A

工作绩效信息

B

问题日志

C

状态报告

D

项目记录


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

有效的项目干系人管理包括以下所有,除了:() A、清晰的需求定义B、范围变更控制C、及时的状态信息D、频繁的成本报告

项目干系人管理的主要目的是:() A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉

项目状态报告的主要目的在于:A、 组织并汇总信息,然后所有项目干系人B、 把项目问题通知高层管理C、 通知客户已经完成了的变更D、 向职能经理提供信息

项目计划和日程在指导委员会批准之后,应该分发给(7)。A.执行机构中所有的项目干系人B.项目团队队员和项目发起人C.所有项目的项目干系人D.沟通管理计划中规定的人

以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出()A、变更请求B、可交付成果C、项目管理计划更新D、组织过程资产更新

完成干系人分析的一个重要部分是记录可量化的期望。以下哪一个期望是可量化的()A、项目必须提高客户满意度B、项目应当是高质量的C、项目必须使零件成本减少15%D、所有干系人的需要都必须得到满足

在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()A、识别内部和外部干系人B、确定所有相关方对项目的要求与期望C、尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作D、为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本()A、工作绩效信息B、问题日志C、状态报告D、项目记录

沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助?()A、干系人登记册和干系人管理策略B、沟通管理计划的存在C、项目记录和项目报告的存在D、项目所有变更请求的汇总

用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是()。A、干系人管理计划B、沟通计划C、干系人登记册D、沟通日志

项目计划应下发给:()A、项目机构中的所有项目干系人B、所有项目干系人C、项目团队成员和项目赞助人D、沟通管理计划中所确定的人员

项目状态报告的主要目的在于()A、组织并汇总信息,然后向所有项目干系人汇报B、把项目问题通知高层管理C、通知客户已经完成了的变更D、向职能经理提供信息

对项目干系人管理的主要目的是()A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C、在进度和成本超支时建立商业信誉D、关注项目干系人对项目的批评

作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。A、规划沟通过程B、发布信息过程C、报告绩效过程D、管理干系人期望过程

沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息?()A、如何满足项目干系人的沟通需求B、定期向项目干系人提供什么信息C、规划项目的沟通活动D、明确项目团队成员的沟通责任

你要完成信息发布过程,现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出,但不包括:()A、项目记录B、项目报告C、项目演示资料D、绩效报告

一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态()A、差异信息B、经验教训C、范围基线D、可交付成果状态

绩效报告是项目沟通管理中的重要过程,包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括()、进展报告和项目预测A、状态报告B、状态评审结果C、问题日志D、工作说明书

单选题控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果,此输出是在哪种情况下的?()A对用于管理项目的成本信息进行了修改B项目团队需编制变更请求,并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求C需要更新预算,并将该更新传达给所有干系人D计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI,以及SPI值被记录下来并传达给干系人

单选题沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助?()A干系人登记册和干系人管理策略B沟通管理计划的存在C项目记录和项目报告的存在D项目所有变更请求的汇总

单选题一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态()A差异信息B经验教训C范围基线D可交付成果状态

单选题在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()A识别内部和外部干系人B确定所有相关方对项目的要求与期望C尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作D为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

单选题作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。A规划沟通过程B发布信息过程C报告绩效过程D管理干系人期望过程

单选题用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是()。A干系人管理计划B沟通计划C干系人登记册D沟通日志

单选题项目沟通管理的主要过程是()A识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效B规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人C规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束D识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果

单选题有效的项目干系人管理包括以下所有,除了:()A清晰的需求定义B范围变更控制C及时的状态信息D频繁的成本报告

单选题项目状态报告的主要目的在于()A组织并汇总信息,然后向所有项目干系人汇报B把项目问题通知高层管理C通知客户已经完成了的变更D向职能经理提供信息