单选题一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（）A差异信息B经验教训C范围基线D可交付成果状态
单选题
一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（）
A
差异信息
B
经验教训
C
范围基线
D
可交付成果状态
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你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A、通知相关的项目干系人B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告
对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（） A、状态报告包含所有团队成员提供的信息B、状态报告包含干系人提供的信息C、一般，状态报告是事发后显示发生的问题D、状态报告提供趋势方面的信息
作为一个大型建设项目的项目经理，你认为到项目有500多个可能是干系人。下列做法中，你最好应采取哪一个行动方案？（）A、排除一些干系人B、找到一个收集所有干系人需求的有效途径C、收集所有最具影响力的干系人的需求D、联系你的经理，问哪位更重要
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）A、审查以前项目的经验教训B、完成干系人分析C、审查员采购文档D、创建变更控制系统
在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
关于风险的跟踪和报告，以下哪些说法是错误的？（）A、风险跟踪和报告只是对风险进行监视，并不涉及到应急计划部分B、风险状态报告的目的是通告风险状态的变化，报告缓解计划的进展C、风险报告运行在两个层次上，一个层次是小组本身，另一个层次是向外部干系人报告D、风险跟踪的主要输入是风险行动表以及相关的项目状态报告
单选题对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）A状态报告包含所有团队成员提供的信息B状态报告包含干系人提供的信息C一般，状态报告是事发后显示发生的问题D状态报告提供趋势方面的信息
单选题你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）A审查以前项目的经验教训B完成干系人分析C审查员采购文档D创建变更控制系统
单选题一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A通知相关的项目干系人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D准备一份业绩报告
单选题下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）A接收常规的检查点报告B在这个点授权一个阶段C当容许偏差受到威胁时创建例外报告D授权项目收尾