沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（）A、如何满足项目干系人的沟通需求B、定期向项目干系人提供什么信息C、规划项目的沟通活动D、明确项目团队成员的沟通责任
沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（）
- A、如何满足项目干系人的沟通需求
- B、定期向项目干系人提供什么信息
- C、规划项目的沟通活动
- D、明确项目团队成员的沟通责任
相关考题：
以下哪些工具或技术用于信息发布过程（ ）A．沟通管理计划、项目计划、信息发布系统B．信息发布系统、信息检索系统、绩效报告C．沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统D．沟通技术巧、工作结果、状态报告
（）论项目的沟通管理 项目沟通管理包括保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储与最终处置项目信息所需的过程，为在人、思想与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。每个参与项目的人都必须准备发送与接收沟通，并且要懂得他们作为个人所参与的沟通对项目整体有何影响。 请围绕“项目的沟通管理”论题，依次对以下三个方面进行论述。 1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。 2、具体讨论你在项目管理过程中是如何进行沟通管理的，特别是如何处理冲突的，详细描述你在管理该项目时所采取的措施和方法。 3、分析你在沟通中采用的措施的效果，简要分析各种沟通方式的优缺点。
论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况，谈谈你对沟通管理的理解，以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。
以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：()A、对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成B、基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
关于工程项目沟通管理的说法，错误的是()。A.沟通是工程项目管理的重要内容B.工程项目中沟通的方式十分单一C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通按信息流向可分为垂直沟通、横向沟通和网络沟通
下列关于项目沟通的说法中，不正确的有（ ）。A.工程项目沟通可以按沟通范围分为内部沟通和外部沟通 B.工程项目沟通可以按信息流向分为垂直沟通和横向沟通 C.沟通是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段 D.工程项目沟通可以按沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通 E.信息越多越好，信息是沟通的保障因素
关于招标采购项目沟通计划的表述，不正确的是()。A、在招标采购过程中，制定沟通计划是选择项目参与人员及项目外部环境之间的信息沟通渠道、沟通模式和沟通内容的过程B、在招标采购过程中，制定沟通计划一般以沟通管理规划书的方式表达C、需要提供的信息，提供信息的来源属于招标采购项目沟通计划应包括的内容D、提供信息的时间和方式属于招标采购项目沟通计划应包括的内容
论题二论信息系统项目的沟通管理项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求，并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。请以"论信息系统项目的沟通管理"为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识，并总结你的心得体会。(1)项目沟通管理的过程：(2)项目于系人管理过程:并结合项目管理实际情况制定个具体的干系人管理计划。
沟通管理计划通常不包括下列哪项（）A、有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息B、关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节C、关于何时产生沟通信息的进度计划D、项目主要里程碑和目标日期
在沟通管理中，强调向正确的人提供正确的信息，也强调只提供所需要的信息。前者和后者分别是指（）。A、及时的沟通，充分的沟通B、有效率的沟通，有效果的沟通C、充分的沟通，及时的沟通D、有效果的沟通，有效率的沟通
论题二：论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作 2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用 3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理
单选题沟通管理计划通常不包括下列哪项（）A有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息B关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节C关于何时产生沟通信息的进度计划D项目主要里程碑和目标日期