单选题在分权组织中,人员管理的核心内容是()。A人员控制B人员监督C人力资源发展D人力资源考核

单选题
在分权组织中,人员管理的核心内容是()。
A

人员控制

B

人员监督

C

人力资源发展

D

人力资源考核


参考解析

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组织中促进分权的因素有()。 A.组织规模B.技术特点C.活动的分散性D.培训管理人员需要

在组织中,分权的影响因素主要有()。A管理者的素质B领导的个性C活动的分散性D培训管理人员的需要E组织的规模

在组织管理中,集权和分权是()A、绝对的B、相对的C、一定的D、不确定的

下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的

集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一,资金集中,信息集成和人员委派。( )A.正确B.错误

上级把权力或职权为人给中、下级管理人员的组织过程是() A.授权B.劳动分工C.调整管理幅度D.制度分权

集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。() 此题为判断题(对,错)。

下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是( )。A.在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权与分权的合理结合C.在组织构建过程中,管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度D.领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度

管理诊断的核心内容是A.组织评估B.管理人员的培训C.健康促进D.组织教育E.计划设计

在分权组织中,人员管理的核心内容是()。A、人员控制B、人员监督C、人力资源发展D、人力资源考核

下列因素中对分权有促进作用的是()。A、组织的规模B、政策的统一性C、培训管理人员的需要D、活动的分散性E、缺乏受过良好训练的管理人员

在物资管理工作中,核心内容是()A、库存控制B、质量控制C、成本控制D、人员控制

组织管理中的权力(职能职权,授权…)有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?

下列关于集权和分权说法正确的是()A、在实际的组织中,集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

在组织工作中,集权与分权是完全对立的,组织必须明确到底是哪种管理体制,才能做好组织工作。

以下关于政治改革中分权的说法,错误的是()。A、政府向社会组织分权B、政府系统中横向分权C、政府系统中纵向分权D、政府进一步扩充人员招聘的数量,分担责任

上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是()。A、授权B、分工C、分权D、集权

管理诊断的核心内容是()。A、组织教育B、组织评估C、计划设计D、健康促进E、管理人员的培训

上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是分权。

单选题下列关于集权或分权程度的说法,正确的是( )。A组织中较低管理层次制定决策的频度(或数目)越大,分权程度越高B组织中较低管理层次制定决策的频度(或数目)越大,分权程度越低C组织中高层管理层次制定决策的频度(或数目)越大,分权程度越高D组织中高层管理层次制定决策的频度(或数目)越大,集权程度越低

多选题下列关于集权和分权说法正确的是()A在实际的组织中,集权和分权是相对的B较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

单选题一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业()A管理人员的素质较高B高层主管比较开明C组织集权程度较高D组织分权程度较高

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单选题管理诊断的核心内容是()。A组织教育B组织评估C计划设计D健康促进E管理人员的培训

单选题分权虽然是必要的,组织中也存在许多因素有利予分权,但同时也存在不少妨碍分权的因素,下列属于不利于分权的因素的是:A组织的规模B政策的统一性C活动的分散性D培训管理人员的需要

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