在波土顿矩阵分析中,收获战略主要针对的是()。 A、处境不佳的现金牛业务B、没有发展前途的问题业务C、瘦狗业务D、强大稳定的现金牛业务
下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（ ）。A.希望尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略 B.“现金牛”业务适合采用保持战略，以产生更多的收益 C.处境不佳的“现金牛”类业务，应采用保持战略 D.无利可图的“瘦狗”和“问题”类业务，适合采取放弃战略
关于波士顿矩阵的运用，下列说法正确的有（ ）。A.较大的现金牛产品应该采用保持战略B.想成为明星的问题产品，应该采用发展战略C.处境不佳的现金牛产品采用收割战略D.无利可图的瘦狗产品采用收割战略
为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位
在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）A、明星类B、金牛类C、问题类D、狗类
对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。A、发展B、维持C、收获D、放弃
下列哪些战略类型的市场增长率较高（）。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、狗类
收割战略可运用于以下战略业务单位（）A、大现金牛B、小现金牛C、问号类D、狗类E、明星类
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）A、发展B、保持C、收割D、放弃
问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为（）。A、明星类B、现金牛类C、大现金牛类D、狗类E、弱现金牛类
对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。A、放弃B、拓展C、维持D、收割
下列哪些战略类型的相对市场占有率较高（）。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、瘦狗类
收割战略适用于（）战略单位。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、狗类
放弃战略适用于（）的战略单位。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、狗类
单选题最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）A发展B保持C收割D放弃
单选题问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为（）。A明星类B现金牛类C大现金牛类D狗类E弱现金牛类
多选题下列哪些战略类型的相对市场占有率较高（）。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E瘦狗类
单选题企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金，特别适用的战略是（）A发展B保持C收获D放弃
多选题放弃战略适用于（）的战略单位。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E狗类
多选题收割战略适用于（）战略单位。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E狗类
单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A发展B保持C收割D放弃
多选题下列哪些战略类型的市场增长率较高（）。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E狗类
单选题保持战略特别适合的公司业务单位是 ( )A问题类B现金牛类C明星类D瘦狗类
多选题在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
单选题对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A发展B维持C收获D放弃
单选题在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）A明星类B金牛类C问题类D狗类