8、团队管理更多依靠的还是利益，而不是团队愿景。
8、团队管理更多依靠的还是利益，而不是团队愿景。
参考答案和解析
错
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根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（ ）。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
以下关于彼得·圣吉的管理思想论述正确的是（）A、变革是管理者的唯一选择B、贵在行动，而不是沉思C、自我超越是学习型组织的精神基础D、共同愿景是全体成员个人愿景的整合，但它必须源于高层E、团队学习是建立在发展“共同愿景”和“自我超越”之上的
学习型组织的5个组成部分分别为（）A、系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习B、系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习C、独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习D、独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（ ）。A、自我超越.改善心智模式.建立共同世界观.团队学习.系统思考B、自我反省.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.系统思考C、自我超越.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.线性思考D、自我超越.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.系统思考
单选题学习型组织的5个组成部分分别为（）A系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习B系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习C独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习D独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习
单选题根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（ ）。[2013年真题]A自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
单选题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）A邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。B邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。C邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。D要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D有利于信息收集技术，征求项目愿景
多选题科技型创业团队的创新领导能力包括（）。A创新领导潜能B服务团队积极性C创新愿景D创新管理知识