在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）A、管理者B、项目经理C、客户D、项目团队
在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）
- A、管理者
- B、项目经理
- C、客户
- D、项目团队
相关考题：
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事
有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）A、团队士气和项目速度受到影响。B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。D、团队将希望停止该项目。
项目在初始计划阶段，项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标？（）A、为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲。B、为进度计划增加加班时间，设置团队成员的期望。C、为项目添加额外的团队成员。D、对所有的估计增加额外的点数。
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A、待办事项梳理会上B、在Sprint回顾会议上C、在每日Scrum期间D、在迭代评审会上