在愿景会上,项目愿景是被谁定义和展示的()A、管理者B、项目经理C、客户D、项目团队

在愿景会上,项目愿景是被谁定义和展示的()

  • A、管理者
  • B、项目经理
  • C、客户
  • D、项目团队

相关考题:

对每个功能的商业价值,由谁来负责定义?()A、POB、督导委员会C、SMD、团队

团队速度通常用来()?A、测量功能完成的百分比B、判断这个迭代的产出C、为成熟团队预测进度D、给交付价值的一个反馈

在Sprint规划会议中,产品负责人......()A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前,团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响?()A、团队士气和项目速度受到影响。B、团队将必须自行组织,以保持速度和进度计划。C、项目完成之前,团队可能需要一次或多次迭代来重组。D、团队将希望停止该项目。

自动化测试所占比例应该()A、90%以上B、大于60%C、25%----60%D、小于25%

按照TDD四个步骤过程,Xavier编写了产品代码,并且运用测试作为测试驱动开发过程四个步骤的一部分。Xavier正在进行的是哪一步骤?()A、第二步B、第一步C、第四步D、第三步

项目在初始计划阶段,项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标?()A、为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲。B、为进度计划增加加班时间,设置团队成员的期望。C、为项目添加额外的团队成员。D、对所有的估计增加额外的点数。

敏捷团队正在花较长的周期来开发功能,增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量?()A、精益交付时间法则B、收益通减定律C、利特尔法则D、帕金森定义

以下不属于Scrum的三大支柱的是()A、透明性B、检验C、观察D、适应

敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情?()A、待办事项梳理会上B、在Sprint回顾会议上C、在每日Scrum期间D、在迭代评审会上