在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）
- A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
- B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
- C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
- D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
相关考题：
敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、为新风险计划一次探测。B、将新风险包含在风险登记册中。C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。
敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点探测故事B、继续添加功能，因为迭代已开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能