在组织中当一位领导在某些方面对一位员工的评价甚高，他可能会认为该员工在其他领域内也同样擅长，甚至对他的其他层面也作出高度的评价，这是近因效应。
在组织中当一位领导在某些方面对一位员工的评价甚高，他可能会认为该员工在其他领域内也同样擅长，甚至对他的其他层面也作出高度的评价，这是近因效应。
参考答案和解析
在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和情势，发挥指挥作用;组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进;领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯
相关考题：
饭店在员工绩效考核时,若某员工工作非常积极主动,考核者可能会误以为他的工作业绩也非常优秀,从而给该员工较高的评价。这属于绩效考核的什么误差() A.光环效应误差B.首因效应C.个人偏见误差D.近因效应
关于绩效评价误区的说法，正确的是（ ）。A.上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区，称为趋中效应B.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区，称为晕轮效应C.上级根据对员工的最终印象做出绩效评价的误区，称为近因效应D.上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现，这种评价误区称为盲点效应
假设你有一位下属，他工作能力很强，但他与同事相处得很不融洽。此时，你应该（）。A、考虑此人有才无德，劝他离职B、尽量让他独立工作，少让他与其他员工合作C、尝试与他沟通，让他改变对他人的态度D、与其他员工沟通，让他们多发掘他的闪光点
某个人在工作中一直表现很好，同事们对他的评价一直很高，可由于一次偶然的错误，他的同事们开始转变了对他的认识，大量的负面评价随之出现，这就是（）在起作用。A、首因效应B、近因效应C、成见效应D、晕轮效应
单选题以下对员工变动率主要变量的测量与分析错误的是（）。A对员工工作满意度的测量与分析评价B员工对其在企业内未来发展的预期和评价C对员工岗位满意度的测量与分析评价D员工对企业外其他工作机会的预期和评价
单选题某单位领导比较看好一位青年员工，经常指点并着重培养他，引起了其他员工的不满。此时，该领导最恰当的做法是：A重新评估该青年员工的能力，根据评估结果做出处理B委派重任给该青年，通过他的工作业绩树立优秀员工的形象C疏远该青年员工，以表示公平D不理睬那些反对声
单选题对员工变动率主要变量的测量与分析一般不包括（ ）。A对员工工作满意度的测量与分析评价B员工对其在企业内未来发展的预期和评价C对员工岗位满意度的测量与分析评价D员工对企业外其他工作机会的预期和评价