在绩效评价中,评价者对某位员工的评价往往受到员工所属群体的影响,这种现象称为( )。A.晕轮效应B.趋中倾向C.刻板印象D.首因效应
在绩效评价中,评价者对某位员工的评价往往受到员工所属群体的影响,这种现象称为( )。
A.晕轮效应
B.趋中倾向
C.刻板印象
D.首因效应
B.趋中倾向
C.刻板印象
D.首因效应
参考解析
解析:本题考核绩效评价误区及应对的方法。
A项,晕轮效应 因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质,与题干表述不一致,错误;
B项,趋中倾向员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中,评价结果无好坏的差异,与题干表述不一致,错误;
C项,刻板印象指个人对他人的看法往往受到他人所属群体的影响,与题干表述一致,正确;
D项,首因效应根据最初的印象去判断一个人,与题干表述不一致,错误;
A项,晕轮效应 因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质,与题干表述不一致,错误;
B项,趋中倾向员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中,评价结果无好坏的差异,与题干表述不一致,错误;
C项,刻板印象指个人对他人的看法往往受到他人所属群体的影响,与题干表述一致,正确;
D项,首因效应根据最初的印象去判断一个人,与题干表述不一致,错误;
相关考题:
关于绩效评价误区的说法,正确的是( )A.上级根据最初印象对员立做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点放应D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应
克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是().A:选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训B:将更多类型的考核主体纳入考核,化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用C:在评价时应当注意从员工的工作行为出发,而不是员工的个人特征D:在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
关于绩效评价误区的说法,正确的是()A.上级根据最初印象对员工做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点效应D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应
关于绩效评价误区的说法,正确的是()。A.上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区,称为趋中效应B.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区,称为晕轮效应C.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区,称为首因效应D.上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现,这种评价误区称为盲点效应
下列现象中属于绩效评价中的评价者的个人偏见问题的是()。A、评价者给大多数员工中等的评价B、评价者对老年员工给予较低的评价C、评价者对女员工给予较低的评价D、评价者给大多数员工过高的评价E、评价者给大多数员工过低的评价
单选题关于绩效评价常见误区的说法,正确的是( )。A晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工B盲点效应是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好的差异C刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的向去评价员工D近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工
单选题关于绩效评价误区的说法,正确的是( )。A晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工B盲点效应是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异C刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工D近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工
单选题克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是( )。A选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训B将更多类型的考核主体纳入考核,化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用C在评价时应当注意从员工的丁-作行为出发,而不是员工的个人特征D在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
多选题下列现象中属于绩效评价中的评价者的个人偏见问题的是()。A评价者给大多数员工中等的评价B评价者对老年员工给予较低的评价C评价者对女员工给予较低的评价D评价者给大多数员工过高的评价E评价者给大多数员工过低的评价
单选题关于绩效评价常见误区的说法,正确的是()。A晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工B盲点效应是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异C刻板印象是指主管人员在绩效考核2往往受到员工所属群体的影响去评价员工D近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工