12、若已知 BCWS=220 元；BCWP=200 元；ACWP=250 元，如果根据偏差分析法，则此项目的 SV 和项目的状态是（）。A．20 元，项目提前完成B．-20 元，项目比原计划落后C．-30 元，项目提前完成D．800 元，项目按时完成
12、若已知 BCWS=220 元；BCWP=200 元；ACWP=250 元，如果根据偏差分析法，则此项目的 SV 和项目的状态是（）。
A．20 元，项目提前完成
B．-20 元，项目比原计划落后
C．-30 元，项目提前完成
D．800 元，项目按时完成
参考答案和解析
D.-50
相关考题：
如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。 A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后
若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为( ) A. 0.2 实际成本与计划一致B. 0.8 实际成本比计划成本低C. 0.8 实际成本超过计划成本D. 1.2实际成本比计划成本低
若已知BCWS=220元;BCWP=250元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是()A 20元,项目提前完成B -20元,项目比原计划滞后C -30元,项目提前完成D 800元,项目按时完成
若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是()。 A、20元,项目提前完成B、-20元,项目比原计划滞后C、-30元,项目提前完成D、800元,项目按时完成
若已知BCWS=220元BCWP=200元ACWP=250元BAC=1000元，则此时项目EAC及其含义是是()A、1250，项目的原始预算B、1000，项目的原始预算C、1250，对项目成本修正过的估计值D、1000，对项目成本修正过的估计值
某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0 的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。A．BCWP>ACWP>BCWS B．BCWS>BCWP>ACWP C．ACWP>BCWP>BCWS D．BCWS>ACWP>BCWP
某桩基工程承包合同约定：工程桩180根，单价为1.4万元／根；经确认承包商实际完成的工程桩为160根，实际单价为1.6万元／根。该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、 BCWP＞ACWP＞BCWSB、 BCWS＞BCWP＞ACWPC、 ACWP＞BCWS＞BCWPD、 BCWS＞ACWP＞BCWP
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）,计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（ ）。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC..BCWS>ACWP>BCWPD.BCWP>BCWS>ACWP
某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP
一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（）元。A、1789B、-1789C、-2740D、2740
若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后
若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）A、20元，项目提前完成B、-20元，项目比原计划落后C、-30元，项目提前完成D、800元，项目按时完成
某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。A、BCWP＞ACWP＞BCWSB、BCWS＞BCWP＞ACWPC、ACWP＞BCWP＞BCWSD、BCWS＞ACWP＞BCWP
BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。A、-300万元，费用超支B、-100万元，费用节约C、-200万元，工期拖后D、200万元，工期提前
如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。A、25；0.875B、25；1.077C、-50；0.875D、50；1.077
单选题若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）A20元，项目提前完成B-20元，项目比原计划落后C-30元，项目提前完成D800元，项目按时完成
单选题如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。A25；0.875B25；1.077C-50；0.875D50；1.077
单选题若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A30元，项目提前完成B-30元，项目比原计划滞后C50元，项目提前完成D-50元，项目比原计划滞后
单选题BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。A-300万元，费用超支B-100万元，费用节约C-200万元，工期拖后D200万元，工期提前
单选题对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）。A成本节约，进度拖后B成本节约，进度提前C成本超支，进度拖后D成本超支，进度提前
单选题若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（）A3天B2天C2.4天D3.75天