BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。A、-300万元，费用超支B、-100万元，费用节约C、-200万元，工期拖后D、200万元，工期提前

BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。

  • A、-300万元，费用超支
  • B、-100万元，费用节约
  • C、-200万元，工期拖后
  • D、200万元，工期提前

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BCWS=250万元,BCWP=220万元,ACWP=240万元,CV和项目状态为() A、20万元，节支B、-20万元，超支C、30万元，工期提前D、-30万元，工期拖后
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根据赢得值原理图，表明工作实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。A.BCWP-ACWP0B.BCWP-ACWP0C.BCWP-ACWPO和BCWP-BCWS0D.BCWP-ACWPO和BCWP-BCWS0
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76 The computation for Cost Performance Index is:A. BCWP/ACWPB. BCWP-ACWPC. BCWP-BCWSD. ACWP/BCWPE. ACWP-BCWS
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费用偏差的计算公式是()。 A、CV=BCWS-ACWPB、CV=BCWS-BCWPC、CV=BCWP-BCWSD、CV=BCWP-ACWP
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根据赢得值原理图，表明工程实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。A.BCWP-ACIVP0和BCWP一BCWS0 B.BCWP-ACWP0和BCIVP-BCWS0 C.BCWP-ACWP0和BCWP一BCWS0 D.BCWP-ACWP0和BCWP-BCWS0
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关于BCWP-BCWS和BCWP-ACWP说法不正确的是（ ）A．BCWS为拟完工程预算费用曲线B．BCWP为已完工程实际费用曲线C．BCWP-BCWS为正值表示进度提前，为负值表示进度拖后D．BCWP-ACWP为正值表示低于预算，为负值表示超出预算
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根据赢得值原理图，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是。A．BCWP-BCWS0B．BCWS-ACWP0C．BCWP-ACWP0D．ACWP-BCWS0
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挣值法中，CPI与（55）有关。A.BCWS、ACWPB.BCWP、BCWSC.ACWP、BCWD.BCWP、ACWP
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挣值法中，成本偏差的计算公式是：CV=( )。A.BCWP-ACWPB.BCWP-BCWSC.ACWP-BCWPD.BCWS-BCWP
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根据赢得值原理图，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是（ ）。A.BCWP-BCWS0 B.BCWS一AC即0C.BCWP-ACWP0D.ACWP-BCWS0
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某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0 的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。A．BCWP>ACWP>BCWS B．BCWS>BCWP>ACWP C．ACWP>BCWP>BCWS D．BCWS>ACWP>BCWP
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某工程项目截至8月末的有关投资数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（ ）万元。A.-160B.160C.70D.-70
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某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP
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某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWP＞BCWSD.BCWS＞ACWP＞BCWP
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某桩基工程承包合同约定：工程桩180根，单价为1.4万元／根；经确认承包商实际完成的工程桩为160根，实际单价为1.6万元／根。该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、 BCWP＞ACWP＞BCWSB、 BCWS＞BCWP＞ACWPC、 ACWP＞BCWS＞BCWPD、 BCWS＞ACWP＞BCWP
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某桩基工程承包合同约定：工程桩180根，单价为1.4万元／根；经确认承包商实际完成的工程桩为160根，实际单价为1.6万元／根。该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWS＞BCWPD.BCWS＞ACWP＞BCWP
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若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率较低、进度较慢、投入超前，则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是( )。A.ACWP＞BCWS＞BCWPB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.BCWS＞ACWP＞BCWPD.ACWP＞BCWP＞BCWS
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某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP
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已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）,计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（ ）。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC..BCWS>ACWP>BCWPD.BCWP>BCWS>ACWP
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某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP
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当用高效率人员替换低效率人员时，对应的参数关系是（）A、ACWP＞BCWS＞BCWPB、BCWP＞ACWP＞BCWSC、BCWS＞BCWP＞ACWPD、ACWP＞BCWP＞BCWS
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用挣值分析法进行项目成本控制分析，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是（）。A、BCWP-BCWS0B、BCWS-ACWP0C、BCWP-ACWP0D、ACWP-BCWS0
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某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。A、BCWP＞ACWP＞BCWSB、BCWS＞BCWP＞ACWPC、ACWP＞BCWP＞BCWSD、BCWS＞ACWP＞BCWP
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挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。（）
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当抽出部分人员，放慢进度时，对应的参数关系是（）A、ACWP＞BCWS＞BCWPB、BCWP＞ACWP＞BCWSC、BCWS＞BCWP＞ACWPD、ACWP＞BCWP＞BCWS
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单选题当抽出部分人员，放慢进度时，对应的参数关系是（）AACWP＞BCWS＞BCWPBBCWP＞ACWP＞BCWSCBCWS＞BCWP＞ACWPDACWP＞BCWP＞BCWS
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单选题BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。A-300万元，费用超支B-100万元，费用节约C-200万元，工期拖后D200万元，工期提前
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