若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为( ) A. 0.2 实际成本与计划一致B. 0.8 实际成本比计划成本低C. 0.8 实际成本超过计划成本D. 1.2实际成本比计划成本低
若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为( )
A. 0.2 实际成本与计划一致
B. 0.8 实际成本比计划成本低
C. 0.8 实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
相关考题：
这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？（ ）A．0.20；实际成本与计划成本一样多B．0.80；实际成本超过了计划成本C．0.80；实际成本少于计划成本D．1.25；实际成本超过了计划成本
“材料成本差异”账户的期末贷方余额表示（ ）。 A．实际成本大于计划成本的超支差异 B．实际成本小于计划成本的节约差异 C．计划成本大于实际成本的超支差异 D．计划成本小于实际成本的节约差异
费用偏差的公式为a. 成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）b. 成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-完成工作实际成本（ACWP）c. 成本偏差（CV）=进度偏差（SV）除以计划工作预算成本（BCWS）d. A和c
这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？（ ）A．0.20；实际成本与计划的一致B．0.80；实际成本超出了计划成本C．0.80；实际成本比计划成本要低D．1.25；实际成本超出了计划成本
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。（45）A.-300元；项目提前完成B.+200元； 项目提前完成C.+8000元； 项目按时完成D.-200元； 项目比原计划滞后（46）A.0.20； 实际成本与计划的一致B.0.80； 实际成本比计划成本要低C.0.80； 实际成本超出了计划成本D.1.25； 实际成本超出了计划成本
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPI和成本绩效是 （ ） 。A.0.20；实际成本与计划的一致B.0.80；实际成本比计划成本要低C.0.80；实际成本超出了计划成本D.1.25；实际成本超出了计划成本
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPI和成本绩效是 （ ） 。A. 0.20；实际成本与计划的一致 B. 0.80；实际成本比计划成本要低 C. 0.80；实际成本超出了计划成本 D. 1.25；实际成本超出了计划成本
若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）A、0.8，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、1.25，实际成本超出计划成本D、1.25，实际成本比计划成本低
存货采用计划成本核算时，下列说法中正确的有（）。A、超支差异指计划成本超过实际成本的差额B、超支差异指计划成本低于实际成本的差额C、节约差异指计划成本超过实际成本的差额D、节约差异指计划成本低于实际成本的差额E、采购存货的实际成本在“材料采购”科目借方核算
这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况（）A、0.20；实际成本与计划成本一样多B、0.80；实际成本超过了计划成本C、0.80；实际成本少于计划成本D、1.25；实际成本超过了计划成本
在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（2）处应选择（）A、0.20；实际成本与计划的一致B、0.80；实际成本比计划成本要低C、0.80；实际成本超出了计划成本D、1.25；实际成本超出了计划成本
单选题若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）A0.8，实际成本与计划一致B0.8，实际成本比计划成本低C1.25，实际成本超出计划成本D1.25，实际成本比计划成本低
单选题这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况（）A0.20；实际成本与计划成本一样多B0.80；实际成本超过了计划成本C0.80；实际成本少于计划成本D1.25；实际成本超过了计划成本
单选题某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是：已完工作预算成本（BCWP）为76万元、已完工作实际成本（ACWP）为77万元、计划工作预算成本（BCWS）为76万元，则到第10个工作日末该项目的状况是（ ）。A实际进度符合计划、实际成本符合预算B进度提前、成本节约C进度拖延、实际成本符合预算D实际进度符合计划、实际成本超预算