单选题若已知PV=200元,EV=250元,AC=220元,计划花费3天时间,则此项目的估计完成时间为()A3天B2天C2.4天D3.75天

单选题
若已知PV=200元,EV=250元,AC=220元,计划花费3天时间,则此项目的估计完成时间为()
A

3天

B

2天

C

2.4天

D

3.75天


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绩效衡量基线为:( )A.计划价值(PV)B.挣值(EV)C.实际成本(AC)D.计划完成工作的实际成本(ACWS)

如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。 A、30元,项目提前完成B、-30元,项目比原计划滞后C、50元,项目提前完成D、-50元,项目比原计划滞后

● 用于项目完成日期的SPI,是通过以下()公式计算的。()A. EV/AC B. AC/PV C. PV/EV D. EV/PV

绩效衡量基线为:A、计划价值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC)D、计划完成工作的实际成本(ACWS)

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B.PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C.PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D.PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

请分别计算该项目在第4个月底的PV、EV、AC值,并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=40800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是( )A.-7540B.-4190C.0.83D.0.93

● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23日的PV、EV、AC分别是(46) 。(46)A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B.PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C.PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D.PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44 150元,计划值(PV)=40 678元,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是 ( ) 。A.-7540B.-4190 C.0.83D.0.90

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23日的PV、EV、AC分别是 ( )A.PV=4 000元、EV=2 000元、AC=3 800元B.PV=4 000元、EV=3 800元、AC=2 000元C.PV=3 800元、EV=4 000元、AC=2 000元 D.PV=3 800元、EV=3 800元、AC=2 000元

计划价值(PV)=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元,工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况,统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值(PV),又称计划工作量预算费用B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格

某项目计划工期12个月,每月预算1万元,在4月末时,发现实际完成3个月的工作量,花费3.5万元。问题:1、在4月末时,此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC;2、评价此时该项目的进度、成本绩效;3、在计算时ETC和EAC时,分别计算典型偏差与非典型偏差;

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23日的PV、EV、AC分别是 :A. PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B. PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C. PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D. PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

项目预算是280000美元,现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间,你已经花费了90000美元。按照计划,此时项目应该完成50%。项目的挣值(EV)是多少?()A、56000美元B、84000美元C、1400000美元

若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,则此项目的CPI和项目的成本绩效是()A、0.8,实际成本与计划一致B、0.8,实际成本比计划成本低C、1.25,实际成本超出计划成本D、1.25,实际成本比计划成本低

若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()A、30元,项目提前完成B、-30元,项目比原计划滞后C、50元,项目提前完成D、-50元,项目比原计划滞后

若已知PV=200元,EV=250元,AC=220元,计划花费3天时间,则此项目的估计完成时间为()A、3天B、2天C、2.4天D、3.75天

绩效衡量基线为()A、计划价值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC.D、计划完成工作的实际成本(ACWS)

以下哪项表明项目的成本比预算低9%?()A、累计AC为100,累计EV为110B、累计PV为100,累计AC为110C、累计AC为110,累计EV为100D、累计EV为100,累计PV为110

项目的成本偏差等于()。A、EV减ACB、EV减PVC、AC减EVD、AC减PV

如果EV=30000,AC=35500,PV=37000,则项目进度绩效指数SPI为:()A、0.85B、1.25C、1.16D、0.81

单选题某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=4…,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()A-7540B-4190C0.83D0.93

单选题若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,则此项目的CPI和项目的成本绩效是()A0.8,实际成本与计划一致B0.8,实际成本比计划成本低C1.25,实际成本超出计划成本D1.25,实际成本比计划成本低

单选题项目预算是280000美元,现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间,你已经花费了90000美元。按照计划,此时项目应该完成50%。项目的挣值(EV)是多少?()A56000美元B84000美元C1400000美元

单选题若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()A30元,项目提前完成B-30元,项目比原计划滞后C50元,项目提前完成D-50元,项目比原计划滞后

单选题以下哪项表明项目的成本比预算低9%?()A累计AC为100,累计EV为110B累计PV为100,累计AC为110C累计AC为110,累计EV为100D累计EV为100,累计PV为110