单选题BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。A-300万元，费用超支B-100万元，费用节约C-200万元，工期拖后D200万元，工期提前
单选题
BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。
A
-300万元，费用超支
B
-100万元，费用节约
C
-200万元，工期拖后
D
200万元，工期提前
参考解析
解析：
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根据赢得值原理图，表明工作实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。A.BCWP-ACWP0B.BCWP-ACWP0C.BCWP-ACWPO和BCWP-BCWS0D.BCWP-ACWPO和BCWP-BCWS0
根据赢得值原理图，表明工程实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。A.BCWP-ACIVP0和BCWP一BCWS0 B.BCWP-ACWP0和BCIVP-BCWS0 C.BCWP-ACWP0和BCWP一BCWS0 D.BCWP-ACWP0和BCWP-BCWS0
关于BCWP-BCWS和BCWP-ACWP说法不正确的是（ ）A．BCWS为拟完工程预算费用曲线B．BCWP为已完工程实际费用曲线C．BCWP-BCWS为正值表示进度提前，为负值表示进度拖后D．BCWP-ACWP为正值表示低于预算，为负值表示超出预算
挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（ ）。A.SV=BCWP-BCWSB.SV=BCWS-BCWPC.SV=ACWP-BCWPD.SV=BCWP-ACWP
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP
某项目已进展到第9周，对项目前8周的实施情况总结如下：PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV和项目状态为(35)。A．-200万元，进度滞后B．100万元，进度超前C．-300万元，进度滞后D．200万元，进度超前
某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0 的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。A．BCWP>ACWP>BCWS B．BCWS>BCWP>ACWP C．ACWP>BCWP>BCWS D．BCWS>ACWP>BCWP
某工程 10 月份 BCWS 为 50 万元，BCWP 为 45 万元，ACWP 为 48 万元，该工程 10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。A.成本超支 3 万元，进度拖延 5 万元B.成本超支 3 万元，进度拖延 3 万元C.成本节约 2 万元，进度提前 5 万元D.成本节约 2 万元，进度提前 3 万元
某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWP＞BCWSD.BCWS＞ACWP＞BCWP
某桩基工程承包合同约定：工程桩180根，单价为1.4万元／根；经确认承包商实际完成的工程桩为160根，实际单价为1.6万元／根。该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、 BCWP＞ACWP＞BCWSB、 BCWS＞BCWP＞ACWPC、 ACWP＞BCWS＞BCWPD、 BCWS＞ACWP＞BCWP
某桩基工程承包合同约定：工程桩180根，单价为1.4万元／根；经确认承包商实际完成的工程桩为160根，实际单价为1.6万元／根。该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWS＞BCWPD.BCWS＞ACWP＞BCWP
若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率较低、进度较慢、投入超前，则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是( )。A.ACWP＞BCWS＞BCWPB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.BCWS＞ACWP＞BCWPD.ACWP＞BCWP＞BCWS
某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）,计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（ ）。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC..BCWS>ACWP>BCWPD.BCWP>BCWS>ACWP
其工程施工至2016 年12 月底，已完工程计划费用（BCWP）2000 万元，拟完工程计划费用（BCWS）2500 万元，已完工程实际费用（ACWP）为1800 万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI 为（ ）。A.0.8 B.0.9C.1.11 D.1.25
某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP
某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。A、BCWP＞ACWP＞BCWSB、BCWS＞BCWP＞ACWPC、ACWP＞BCWP＞BCWSD、BCWS＞ACWP＞BCWP
BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。A、-300万元，费用超支B、-100万元，费用节约C、-200万元，工期拖后D、200万元，工期提前
如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。A、25；0.875B、25；1.077C、-50；0.875D、50；1.077
单选题如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。A25；0.875B25；1.077C-50；0.875D50；1.077
单选题对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）。A成本节约，进度拖后B成本节约，进度提前C成本超支，进度拖后D成本超支，进度提前