4、4、管理者的管理能力越强,管理幅度越大;下属工作能力越强,管理者的管理幅度越小。()

4、4、管理者的管理能力越强,管理幅度越大;下属工作能力越强,管理者的管理幅度越小。()


参考答案和解析
错误

相关考题:

“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是()。 A、管理能力B、管理幅度C、管理形式D、管理层次

一个管理者能够管理的下属数目称为 ( ) A、管理幅度B、管理层次C、管理效率D、管理能力

当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,管理幅度应该大些。()

一个管理者能够有效地领导的直接下属人数,称为()。 A.管理层次B.管理幅度C.管理效率D.管理能力

管理者能力越强,管理者的管理幅度越大;被管理者能力越强,管理者的管理幅度越小。()

管理幅度是指( )。A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量

确定管理幅度时应考虑的主要因素有( )。A.管理者的领导风格 B.管理者与被管理者的工作能力 C.经营形势与发展阶段 D.管理幅度的定量分析 E.组织规模

管理幅度确定时,下列说法正确的是( )。A.基层管理者管理幅度可以大一些B.下属的工作能力较强,其上级主管的管理幅度就可以小一些C.同一层次内信息传递速度快,其管理幅度就可大一些D.如果管理者所面临的问题有许多类似性,管理幅度可以大一些E.组织的初始阶段,管理者管理幅度大一些

适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。

有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()A、企业层次越多,有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大

一个管理者能够有效地领导的直接下属人数,称为()。A、管理层次B、管理幅度C、管理效率D、管理能力

管理者能直接指导、监督和控制的下属人员的人数或者部门数,称为:()。A、管理幅度;B、管理层次;C、管理能力;D、权力距离。

一般越高层的领导管理幅度越小,越底层的管理者领导幅度可以越大。

管理者在组织中的层次越高,管理幅度应越小。

管理者的非管理性工作越多,则管理幅度越大

管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度?

一般地说,管理者所处的层次越高,其管理的幅度就越()A、越小B、越大C、不确定D、越小越好

管理幅度就是管理者所领导的下属的数目。

影响有效管理幅度的因素不包括()A、管理者和被管理者的工作内容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者的工作报酬

有效的管理幅度不会受到以下哪个因素的影响()A、行业的竞争形势B、工作环境与工作条件C、管理者的素质及下属的工作能力D、管理者的工作内容

问答题管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度?

单选题管理幅度是指(  )。A管理者直接领导下属的数量B管理者领导的下属的总数量C管理者领导的下属的管理层次数D管理者间接领导下属的数量

单选题有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()A企业层次越多,有效管理幅度就越大B企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小C所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小D企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大

单选题有效的管理幅度不会受到以下哪个因素的影响()A行业的竞争形势B工作环境与工作条件C管理者的素质及下属的工作能力D管理者的工作内容

单选题下列说法中不正确的是(  )。A管理幅度越大,管理层次就越少;管理幅度越小.管理层次就会相应增加B管理者的能力强、素质高,管理幅度就可以比较大:反之,管理幅度就应该相对较小C下属受到的训练越差,管理幅度的设计就需要相对加大,否则可以相应缩小D对下属工作的检查如果有客观标准,管理幅度的设计可以较大,没有客观标准的下属工作,管理幅度的设计就应该相应缩小

多选题适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。A设置较宽的管理幅度B不宜设置较宽的管理幅度C锻炼下属的工作能力D有较多的下级

单选题一个管理者能够有效地领导的直接下属人数,称为()。A管理层次B管理幅度C管理效率D管理能力