35、运用无差异分析法来分析竞争企业的最优要素组合，微观经济学使用的工具包括竞争企业的A．边际成本曲线B．边际收益曲线C．等产量曲线D．等成本曲线E．边际产品收益曲线F．边际要素成本曲线

35、运用无差异分析法来分析竞争企业的最优要素组合，微观经济学使用的工具包括竞争企业的

A．边际成本曲线

B．边际收益曲线

C．等产量曲线

D．等成本曲线

E．边际产品收益曲线

F．边际要素成本曲线

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企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有( )。A．企业核心竞争力分析法B．SWOT分析法C．企业价值链分析法D．外部要素评价矩阵E．组织温度调查法
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企业项目策划研究的分析方法主要有三种,不包括()。 A.价值分析法B.决策分析法C.风险分析法D.竞争分析法
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企业项目策划研究的分析方法主要有三种,包括决策分析法、风险分析法、竞争分析法。() 此题为判断题(对，错)。
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竞争五要素分析法的内容包括（ ）。A：对顾客群的分析B：对新加入竞争者的分析C：对市场环境的分析D：对企业优势劣势的分析E：对竞争策略的分析
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企业进行内部战略环境分析的方法有()。A:量本利分析法B:价值链分析法C:核心竞争力分析法D:SWOT分析法E:五种竞争力分析法
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微观经济学分析生产要素最优组合的工具有( )。A.等产量线B.边际成本线C.等成本线D.边际产量线
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竞争五要素分析法的内容包括（ ）A.对顾客群的分析B.对新加入竞争者的分析C.对市场环境的分析D.对企业优势劣势的分析E.对竞争策略的分析
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常用于企业竞争优劣势分析的方法是（）分析法.
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客户企业的事业领域发生变更，需要审视原有企业理念是否适应变化了的形势，应采用（）A、企业理念定位分析法B、企业理念竞争分析法C、企业理念构筑分析法D、企业理念界定分析法
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企业竞争情报分析方法中的专利分析法包括原文分析法和（）。A、概率分析法B、统计分析法C、推理分析法D、归纳分析法
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客户企业的事业领域发生变更，需要审视原有企业理念是否适应变化了的形势，应采用（）A、企业理念定位分析法B、企业理念竞争分析法C、企业理念构筑分析法D、界定分析法
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在国际物流企业战略调研阶段，对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及（）分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。A、SWOT综合分析法B、职能分析法C、EQ分析法D、系统分析法
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人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是（）A、对顾客群的分析B、对新加入竞争者的分析C、对市场环境的分析D、对企业优、劣势的分析E、对竞争策略的分析
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服务流程的设计过程主要包括（）。A、确定企业本身服务类型B、决定企业运作过程中的要素配置与组合C、确定企业与竞争对手的差异D、服务系统的设计动态化
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现在一些企业使用最先进的技术和独特的方法，包括卫星侦察、逆向工程分析，及至雇用心理学家对竞争对手的决策者进行分析，甚至使用专门用于数据分析的高速计算机，这说明（）是21世纪企业最重要的竞争工具之一。A、商业信息B、竞争信息C、竞争情报D、对手情报
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多选题服务流程的设计过程主要包括（）。A确定企业本身服务类型B决定企业运作过程中的要素配置与组合C确定企业与竞争对手的差异D服务系统的设计动态化
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多选题微观经济学分析生产要素最优组合的工具有（　　）。A等产量线B边际成本线C等成本线D边际产量线E平均成本线
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单选题客户企业的事业领域发生变更，需要审视原有企业理念是否适应变化了的形势，应采用（）A企业理念定位分析法B企业理念竞争分析法C企业理念构筑分析法D企业理念界定分析法
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单选题企业竞争环境分析的步骤为（）。（1）了解竞争环境要素（2）分析竞争环境对本企业的影响（3）判断竞争环境的性质（4）综合运用竞争环境的结果（5）把握企业的竞争地位A（1）（2）（3）（4）（5）B（2）（3）（1）（4）（5）C（1）（3）（2）（5）（4）D（2）（4）（3）（1）（5）
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单选题企业竞争情报分析方法中的专利分析法包括原文分析法和（）。A概率分析法B统计分析法C推理分析法D归纳分析法
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