( )是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。A、核心竞争力分析法B、企业价值链分析法C、SWOT分析法D、内部要素评价矩阵

( )是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。

A、核心竞争力分析法
B、企业价值链分析法
C、SWOT分析法
D、内部要素评价矩阵

参考解析

解析：企业价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值过程、成本构成同企业自身的竞争能力结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。

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SWOT是一种重要的环境分析方法，下列关于SWOT理解错误的是（ ）。A．SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择B．通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡C．当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取S0策略D．当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
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战略制定时,一般不需要进行以下哪个方面的分析? A.外部环境分析B.企业内部环境分析C.机会、威胁、优势与劣势分析D.机会、风险、组织与企业目标分析
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SWOT分析模型是分析企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁的分析模型。()
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SWOT分析是企业战略规划中使用最广泛、最持久的分析工具，SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats)的缩写。其中优势、劣势分析主要着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会u威胁分析蒋注重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。某企业运用SWOT分析发现在未来发展中在与竞争对手的对比中处于优势地位，且行业面临很好的发展机会，企业应该选择战略是：（）A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略和扬长避短型战略D.防御型战略
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商品流通企业在开展经营活动和制定企业战略时，首先要()。A:确定企业使命B:进行战略分析C:进行战略选择D:进行战略实施及控制
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SWOT优势劣势分析主要着眼于外部环境的变化及对企业的可能影响上，机会威胁分析则将注意力放在企业自身的实力及其与竞争对手的比较。A对B错
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竞争对手调查与分析的目的包括（）A、分析竞争对手的优势和劣势B、研究竞争对手电子商务运作的效果C、发现企业运作中存在的问题D、了解企业目标客户的特点及需求
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SWOT分析法的数据挖掘指标是（）A、竞争对手的劣势B、企业内部的优势C、企业外部的优势D、企业外部的威胁E、企业外部的机会F、企业内部的劣势G、企业内部的威胁H、企业内部的机会
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邮政企业经营活动分析按经营活动分析在经营全过程中的时间序列分类，可分为（）A、企业外部分析与企业内部分析B、年度经营活动分析、季度经营活动分析和月度经营活动分析C、综合分析、专业分析和专题分析D、事前分析、事中分析和事后分析
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SWOT优势劣势分析主要着眼于外部环境的变化及对企业的可能影响上，机会威胁分析则将注意力放在企业自身的实力及其与竞争对手的比较。
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企业战略是管理者为使企业获得相对于竞争对手的持续竞争优势，根据外部环境的不断变化不断整合自身资源和技术，对企业经营活动进行总体、动态管理的科学与艺术。
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为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（）A、企业外部环境分析B、企业经营实力分析C、企业内部条件分析D、企业战略综合分析
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