领导者对争强好胜的人，可以让他去做（）工作。A．公关工作B．开拓性强的工作C．危机管理工作D．后勤工作
领导者对争强好胜的人，可以让他去做（）工作。
A．公关工作
B．开拓性强的工作
C．危机管理工作
D．后勤工作
参考答案和解析
错误
相关考题：
只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员T经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。这段文字主要论述了()。A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素B．领导者应如何给员T制订工作定额C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的D．工作定额对员工积极性的影响
只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。这段文字主要论述了( )。A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素B．领导者应如何给员工制订工作定额C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的D．工作定额对员工积极性的影响
对不同的客户有不同的应对技巧，以下说法正确的是（ ）。A．对沉默寡言的人，能说多少就说多少B．对喜欢炫耀的人，要充分地听，充分地赞美C．对令人讨厌的人，应在保持自己尊严的基础上给他以适当的肯定D．对爱讨价还价的人，在口头上可以作一点适当的妥协E．对疑心重的人，应让她了解你的诚意或让他感到你对他所提的问题的重视
有25个自觉为悲观主义的人组成的团体，领导者要使其顺利进入咨询状态中，他首先让每个成员进行自我介绍，然后让其自动组合成小组，但效果不是很好，各小组之间互动较少。请你就这位领导者的方法提出建议或意见；如果你作为领导者，你将会如何进行？
对于领导者而言，对那些缺乏自信心人的自信心培养，以下表述有误的是（）。A、正确评价缺乏自信心人的实际能力，安排他去做适当的甚至稍微超出能力的工作。B、鼓励对自己能力有怀疑的人通过更多的实践而获得相应的知识从而提高自己的能力C、对缺乏自信心的人不断地给予表扬与称赞，让缺乏自信心的人，建立自信心。D、鼓励自信心较低的人借鉴他人成功的经验，利用想象力提升自信，逐步建立真实可靠的自信。
假设你有一位下属，他工作能力很强，但他与同事相处得很不融洽。此时，你应该（）。A、考虑此人有才无德，劝他离职B、尽量让他独立工作，少让他与其他员工合作C、尝试与他沟通，让他改变对他人的态度D、与其他员工沟通，让他们多发掘他的闪光点
问答题有25个自觉为悲观主义的人组成的团体，领导者要使其顺利进入咨询状态中，他首先让每个成员进行自我介绍，然后让其自动组合成小组，但效果不是很好，各小组之间互动较少。请你就这位领导者的方法提出建议或意见；如果你作为领导者，你将会如何进行？
单选题对于领导者而言，对那些缺乏自信心人的自信心培养，以下表述有误的是（）。A正确评价缺乏自信心人的实际能力，安排他去做适当的甚至稍微超出能力的工作。B鼓励对自己能力有怀疑的人通过更多的实践而获得相应的知识从而提高自己的能力C对缺乏自信心的人不断地给予表扬与称赞，让缺乏自信心的人，建立自信心。D鼓励自信心较低的人借鉴他人成功的经验，利用想象力提升自信，逐步建立真实可靠的自信。
判断题张宗麟认为，游戏并不是让学生好玩，必须根据儿童所爱做的事务中之有用的，勉励他去做，以养成他的忍耐力和注意力。A对B错