当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,合作伙伴选择可采用( )。 A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法
在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于长期需求而言,最好选择()。 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用( )。 A.直观判断法B.招标法C.层次分析法D.协商选择法
当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是( )。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法
当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业可采用()来选择适当的合作伙伴。 A.直观判断法B.协商选择法C.采购成本比较法D.招标法
企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列可作为标杆的有（ ）。A.竞争对手 B.合作伙伴 C.行业一流企业 D.行业末流企业 E.客户需求
当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）。A、协商法B、供应商走方法C、招标法
国际工程承包市场在发包时一般采取（）方式。A、选择熟悉的合作伙伴B、私下选择某个合适的合作伙伴C、公开招标D、选择自己的关联企业
对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）A、有影响力的合作伙伴；B、战略性合作伙伴；C、普通合作伙伴；D、竞争性/技术性合作伙伴
目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多，当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业可采用（）。
对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）。A、战略性合作伙伴关系B、普通合作伙伴C、竞争性合作伙伴D、技术性合作伙伴
（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、成本分析法
选择合作伙伴的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴
当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法
当采购时间紧迫，投标单价少，竞争程度小，订购物资规格和技术复杂时，在选择合作伙伴时，最合适的方法应是（）A、供应商走访B、协商法C、招标法D、层次分析法
当企业定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（）A、直观判断法；B、招标法；C、协商选择法；D、层次分析法
当定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可以采用（）A、直观判断法B、招标法C、协商法D、层次分析法
单选题当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）。A直观判断法B招标法C协商选择法D采购成本比较法
单选题选择合作伙伴的第一步是（）。A分析市场竞争环境B确立合作伙伴选择目标C制定合作伙伴评价标准D评价合作伙伴
单选题（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。A直观判断法B招标法C协商选择法D成本分析法
单选题当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）。A协商法B供应商走方法C招标法
单选题合作伙伴综合评价的第一步是（）。A分析市场竞争环境B确立合作伙伴选择目标C制定合作伙伴评价标准D评价合作伙伴
单选题对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。A有影响力的合作伙伴B战略性合作伙伴C普通合作伙伴D竞争性／技术性合作伙伴
单选题一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）A普通合作伙伴B竞争型合作伙伴C有影响力的合作伙伴D战略性合作伙伴
填空题目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多，当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业可采用（）。
单选题对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）。A战略性合作伙伴关系B普通合作伙伴C竞争性合作伙伴D技术性合作伙伴
单选题国际工程承包市场在发包时一般采取（）方式。A选择熟悉的合作伙伴B私下选择某个合适的合作伙伴C公开招标D选择自己的关联企业