目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多，当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业可采用（）。
目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多，当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业可采用（）。
相关考题：
在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循的原则有（ ）。A.合作伙伴必须少而精B.拥有相异而互补的企业价值观及战略思想C.拥有相同的企业价值观及战略思想D.合作伙伴必须多而广E.合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力
根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）A、战略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴
对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循的原则有（）。A、合作伙伴必须少而精B、拥有相异而互补的企业价值观及战略思想C、拥有相同的企业价值观及战略思想D、合作伙伴必须多而广E、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力
单选题当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）。A协商法B供应商走方法C招标法