国际工程承包市场在发包时一般采取（）方式。A、选择熟悉的合作伙伴B、私下选择某个合适的合作伙伴C、公开招标D、选择自己的关联企业

国际工程承包市场在发包时一般采取（）方式。

  • A、选择熟悉的合作伙伴
  • B、私下选择某个合适的合作伙伴
  • C、公开招标
  • D、选择自己的关联企业

相关考题：

在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于长期需求而言,最好选择()。 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
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在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
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在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中,应根据需求不同采取不同策略。如企业的增值能力高且竞争能力强,从长期或中期需求应选择()的为合作伙伴。 A关键性伙伴企业B一般性伙伴企业C竞争性伙伴企业D战略核心伙伴企业
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当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业可采用()来选择适当的合作伙伴。 A.直观判断法B.协商选择法C.采购成本比较法D.招标法
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选择渠道客户,实际上是()。 A.选择渠道发展方向B.选择合作伙伴C.选择成本、选择利润D.考验自己眼光
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在国际工程合同中，业主可以选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应与（ ）签订分包合同。A．业主B．发包人C．承包人D．发包人或承包人
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供应链中合作伙伴的选择，可以遵循的原则是合作伙伴拥有相同的（）。A.企业产品体系B.企业价值观及战略思想C.产品和销地D.市场份额
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企业在选择中间商作为分销合作伙伴时，要注意哪五个方面的问题？
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与供应商建立长期合作关系的第一步是要（）A、选择合作伙伴B、制定选择标准C、评价合作伙伴D、得到企业高层领导的支持
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选择战略合作伙伴，最好的方法就是在已经与自己存在业务关系的客户中寻找。
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国际工程承包项目的发包一般采取（）的形式。A、私下选择某个合作伙伴B、选择熟悉的合作伙伴C、选择自己的关联企业D、招投标
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选择合作伙伴的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴
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下列何者不属于目标行销的STP？（）A、市场区隔B、选择目标市场C、选择合作伙伴D、市场定位
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在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。
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合作伙伴综合评价的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴
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对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择（）满足需求。A、战略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、竞争性合作伙伴
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建立战略合作关系的第一步是（）A、明确战略关系对企业的必要性；B、制定选择标准；C、评价合作伙伴；D、选择合作伙伴
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工程建设全过程中总承包，一般由业主以公开招标方式选择承包商。
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单选题选择合作伙伴的第一步是（）。A分析市场竞争环境B确立合作伙伴选择目标C制定合作伙伴评价标准D评价合作伙伴
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单选题国际工程承包项目的发包一般采取（）的形式。A私下选择某个合作伙伴B选择熟悉的合作伙伴C选择自己的关联企业D招投标
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多选题供应方选择通常采取（　　）形式进行选择。A寻求长期合作伙伴B寻求短期合作伙伴C寻找总承包商D寻找分承包商E自行选择供应方
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单选题下列何者不属于目标行销的STP？（）A市场区隔B选择目标市场C选择合作伙伴D市场定位
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单选题对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择（）满足需求。A战略性合作伙伴B普通合作伙伴C有影响力的合作伙伴D竞争性合作伙伴
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单选题发包人通过竞争的方式在多家承包商中选择承包单位的做法是（）。A公开招标B邀请招标C招标发包D限制性招标
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单选题合作伙伴综合评价的第一步是（）。A分析市场竞争环境B确立合作伙伴选择目标C制定合作伙伴评价标准D评价合作伙伴
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单选题在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中，应根据需求不同采取不同策略。如企业的增值能力高且竞争能力强，从长期或中期需求应选择（）的合作伙伴为（）A关键性、伙伴企业B一般性、伙伴企业C竞争性、伙伴企业D战略核心、伙伴企业
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单选题国际工程承包市场在发包时一般采取（）方式。A选择熟悉的合作伙伴B私下选择某个合适的合作伙伴C公开招标D选择自己的关联企业
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