根据上述案例，能够得出的结论是( )．A．比较而言，著名公司的领导更喜欢用脾气不妤的员工B．善于听取不同意见是科学决策的重要保证C．不怕犯错误，就怕不改正错误D．敢于讲真话的人越多，越有助于公司发展
根据上述案例，能够得出的结论是( )．
A．比较而言，著名公司的领导更喜欢用脾气不妤的员工
B．善于听取不同意见是科学决策的重要保证
C．不怕犯错误，就怕不改正错误
D．敢于讲真话的人越多，越有助于公司发展
相关考题：
小邵是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小邵从他所在部门的员工中辞退2人，这让小邵感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论，小李的决策风格属于( )。A．指导型B．分析型C．概念型D．行为型
根据材料可知，下列说法中正确的是（ ）。A．行政部门的员工比财务部门的员工更喜欢小合唱表演B．营销部门和财务部门都很喜欢健美操表演C．相对于小品表演而言，营销部门更喜欢小合唱表演D．小品表演在三个部门获得了相同的票数
()更关注塑造愿景、激发员工热情以及鼓励员工,而()更关注结构、控制及按表现给予奖励。 A.交易型领导、变革型领导B.变革型领导、交易型领导C.高水平的领导-成员交换、低水平的领导-成员交换D.低水平的领导-成员交换、高水平的领导-成员交换
莫大伟到吉安公司上班的第一天，就被公司职工自由散漫的表现所震惊。莫大伟由此得出结论：吉安公司是一个管理失败的公司，吉安公司的员工都缺乏工作积极性和责任心。以下哪项如果为真，最能削弱上述论证?( )A.当领导不在时，公司的员工会表现得自由散漫B.吉安公司的员工超过2万，遍布该省的十多个城市C.莫大伟大学刚毕业就到吉安公司，对校门外的生活不适应D．吉安公司的员工和领导的表现完全不一样
请根据下述事例，回答第15、16题。l995年，比尔．盖茨宣布，微软将不涉足互联网领域，不研发互联网产品．盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他做出了一个错误的决定。后来，技术和市场的发展使盖茨认识到了自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向．那些当时批评盖茨的人不丝没有受到处分，反而得到重用．IBM公司的沃森与盖茨的见解相问．沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利．他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人．作为领导，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”根据上述事例，你认为( )。(A)作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误(B)作为领导．要虚心接受来自下属的批评(C)员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展(D)不敢批评领导的员工不是好员工
根据上述案例，能够得出的结论是( )。(A)比较而言，著名公司的领导更喜欢用脾气不好的员工(B)善于听取不同意见是科学决策的重要保证(C)不怕犯错误，就怕不改正错误(D)敢于讲真话的人越多，越有助于公司发展
根据上述事例，下列说法中正确的是（ ）。A．对员工来说，美国法律处于十分强势的地位B．“德”、“法”并用，能够取得更好的管理实效C．在网络时代，员工干私活的问题将无法根本解决D．公司对员工进行监视，侵犯了员工的人格及隐私权
根据下列条件，回答 84～85 题小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。第4题：根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）A．指导型B．分析型C．概念型D．行为型
请根据下述事例，回答15、16题．1995年，比尔·盖茨宣布，微软不涉足互联网领域，不研发互联网产品．盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他作出了一个错误的决定，后来，技术和市场的发展使盖茨认识到自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向，那些当时批评盖茨的人，不但没有受到处分，反而得到了重用．IBM公司的沃森与盖茨的见解相同．沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利．他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种敢于讲真话的人，作为领导，你身边这样的人越来越多，办成的事也越多．”根据上述事例，你认为( )．A．作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误B．作为领导，要虚心接受来自下属的批评C．员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展D．不敢批评领导的员工不是好员工
（二）小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。84.根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型
比尔．盖茨曾宣布，微软将不涉足互联网领域，不研发互联网产品。盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他做出了一个错误的决定。后来，技术和市场的发展使盖茨认识到了自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向。那些当时批评盖茨的人不但没有受到处分，反而得到了重用。IBM公司的沃森与盖茨的见解相同。沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利。他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”15、根据上述事例，你认为( )。 (A)作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误 (B)作为领导，要虚心接受来自下属的批评 (C)员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展 (D)不敢批评领导的员工不是好员工
比尔．盖茨曾宣布，微软将不涉足互联网领域，不研发互联网产品。盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他做出了一个错误的决定。后来，技术和市场的发展使盖茨认识到了自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向。那些当时批评盖茨的人不但没有受到处分，反而得到了重用。IBM公司的沃森与盖茨的见解相同。沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利。他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”根据上述案例，能够得出的结论有( )。 (A)比较而言，著名公司的领导更喜欢用脾气不好的员工 (B)善于听取不同意见是科学决策的重要保证 (C)不怕犯错误，就怕不改正错误 (D)敢于讲真话的人越多，越有助于公司发展
根据上述数据，不能得出的结论是（ ）。A. 我国上述省（市）的水资源分布不平衡B. 我国上述省（市）的地下水资源分布不平衡C. 我国上述省（市）的江河数量分布不平衡D. 我国上述省（市）的地表水资源分布不平衡
1995年，比尔盖莰宣布，微软不涉足互联网领域，不研发互联网产品。盖莰的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨’批评他作出了一个错误的决定，后来，技术和市场的发展使盖莰认识到自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向，那些当时批评盖莰的人，不但没有受到处分，反而得到了重用。IBM公司的沃森与盖莰的见解相同。沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利。他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种敢于讲真话的人，作为领导，你身边这样的人越来越多，办成的事也越多。根据上述案例，能够得出的结论是（）A 比较而言，著名公司的领导更喜欢用脾气不好的员工B 善于听取不同意见是科学决策的重要保证C 不怕犯锗误，就怕不改正错误D 敢于讲真话的人越多，越有助于公司发展
小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。小张的决策风格特征是( )。A.模糊耐受性高B.对人和社会比较关注C.模糊耐受性低D.喜欢困难的决策
某公司为员工免费提供菊花、绿茶、红茶、咖啡和大麦茶5中饮品。现有甲、乙、丙、丁、戊5位员工，他们每人都只喜欢其中的2中饮品，且每种饮品都只有2人喜欢。已知：（1）甲和乙喜欢菊花，且分别喜欢绿茶和红茶的一种。（2）丙和戊分别喜欢咖啡和大麦茶中的一种。根据上述信息，可以得出以下哪项?A.甲喜欢菊花和绿茶。B.乙喜欢菊花和红茶。C.丙喜欢红茶和咖啡。D.丁喜欢咖啡和大麦茶。E.戊喜欢绿茶和大麦茶。
领导干部对于各种批评意见应采取有则改之，无则加勉的态度，营造言者无罪，闻者足戒的氛围。只有这样，人们才能知无不言、言无不尽。领导干部只有从谏如流并为说真话者撑腰，才能做到“兼听则明”或作出科学决策，只有乐于和善于听取各种不同意见，才能营造风清气正的政治生态。根据以上信息，可以得出以下哪项？A.领导干部必须善待批评、从谏如流，为说真话者撑腰。B.大多数领导干部对于批评意见能够采取有则改之、无则加勉的态度。C.领导干部如果不能从谏如流，就不能作出科学决策。D.只有营造言者无罪、闻者足戒的氛围，才能形成风清气正的政治生态。E.领导干部只有乐于和善于听取各种不同意见，人们才能知无不言、言无不尽。
多选题小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。小李的决策风格特征包括（ ）。A模糊耐受性高B对人和社会比较关注C模糊耐受性低D喜欢困难的决策
单选题为了提高产量，K公司应该实施弹性工作制，即由员工在一定范围内自主决定上下班的时间。研究表明，实行弹性工作制能够提高员工的道德责任感。为了能得出上述结论，最需要补充的证据是（ ）。AK公司中最喜欢弹性工作制的员工生产力最强BK公司员工道德责任感的提高会带来产量的提高C弹性工作制会减少迟到、旷工的情形D与K公司竞争的T公司并未实行弹性工作制