单选题为了提高产量,K公司应该实施弹性工作制,即由员工在一定范围内自主决定上下班的时间。研究表明,实行弹性工作制能够提高员工的道德责任感。为了能得出上述结论,最需要补充的证据是( )。AK公司中最喜欢弹性工作制的员工生产力最强BK公司员工道德责任感的提高会带来产量的提高C弹性工作制会减少迟到、旷工的情形D与K公司竞争的T公司并未实行弹性工作制
单选题
为了提高产量,K公司应该实施弹性工作制,即由员工在一定范围内自主决定上下班的时间。研究表明,实行弹性工作制能够提高员工的道德责任感。为了能得出上述结论,最需要补充的证据是( )。
A
K公司中最喜欢弹性工作制的员工生产力最强
B
K公司员工道德责任感的提高会带来产量的提高
C
弹性工作制会减少迟到、旷工的情形
D
与K公司竞争的T公司并未实行弹性工作制
参考解析
解析:
题干的论点为:为了提高产量,K公司应该实施弹性工作制;论据为:实行弹性工作制能够提高员工的道德责任感。要使论点成立,需要补充道德责任感和产量之间的关系,即B项,K公司员工道德责任感的提高会带来产量的提高。A项,生产力强,不代表产量会提高,且与道德责任感无关。C项,迟到、旷工与产量无关。D项,其他公司的情况也与K公司产量无关。故本题选B。
题干的论点为:为了提高产量,K公司应该实施弹性工作制;论据为:实行弹性工作制能够提高员工的道德责任感。要使论点成立,需要补充道德责任感和产量之间的关系,即B项,K公司员工道德责任感的提高会带来产量的提高。A项,生产力强,不代表产量会提高,且与道德责任感无关。C项,迟到、旷工与产量无关。D项,其他公司的情况也与K公司产量无关。故本题选B。
相关考题:
为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括( )。 A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度 B.采用目标管理,鼓励员工制定更高的目标 C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权 D.不向员工提供工作绩效的反馈
有些公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至从事特殊工作的人员可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公,这些公司管理者所持的对待员工的认识主要倾向于()。A、X理论B、Y理论C、领导风格理论D、社会人假设理论
树立“以人为本”的保险管理思想,要求保险公司做到() ①提高员工满意度; ②为员工营造良好的企业环境; ③实行科学的工作制度; ④建立完善的激励机制。A、①②③B、①②④C、②③④D、①②③④
实行(),不受《劳动法》日延长、月延长工作时间标准限制,在保障员工身体健康并充分听取员工意见的基础上,采取集中工作、集中休息、轮流调休、弹性工作时间等工作和休息方式,确保员工休息、休假权利和工作任务的完成。A、综合计算工时工作制B、不定时工时制C、承包制D、计件制
小王所在的公司根据工作性质准备实行弹性工作制。小王表面上说:“弹性工作制是个好主意。”但他还是按照原来的作息习惯安排工作。小王对这次变革的反应属于()。A、反对者B、追随者C、伪装者D、领导者
单选题某公司根据工作性质准备实行弹性工作制。有些员工表面上说:“弹性工作制是个好主意。”但他们还是按照原来的作息习惯安排工作。这些员工对这次变革的反应属于()。A反对者B追随者C伪装者D领导者
单选题有些公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于( )。AX理论BY理论C领导风格理论D社会人假设理论
单选题树立“以人为本”的保险管理思想,要求保险公司做到() ①提高员工满意度; ②为员工营造良好的企业环境; ③实行科学的工作制度; ④建立完善的激励机制。A①②③B①②④C②③④D①②③④
不定项题为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括( )。A让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度B加强对员工工作的监督C实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权D提高员工的责任感和成就感