1995年，比尔盖莰宣布，微软不涉足互联网领域，不研发互联网产品。盖莰的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨’批评他作出了一个错误的决定，后来，技术和市场的发展使盖莰认识到自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向，那些当时批评盖莰的人，不但没有受到处分，反而得到了重用。IBM公司的沃森与盖莰的见解相同。沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利。他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种敢于讲真话的人，作为领导，你身边这样的人越来越多，办成的事也越多。根据上述案例，能够得出的结论是（）A 比较而言，著名公司的领导更喜欢用脾气不好的员工B 善于听取不同意见是科学决策的重要保证C 不怕犯锗误，就怕不改正错误D 敢于讲真话的人越多，越有助于公司发展
1995年，比尔盖莰宣布，微软不涉足互联网领域，不研发互联网产品。盖莰的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨’批评他作出了一个错误的决定，后来，技术和市场的发展使盖莰认识到自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向，那些当时批评盖莰的人，不但没有受到处分，反而得到了重用。IBM公司的沃森与盖莰的见解相同。沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利。他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种敢于讲真话的人，作为领导，你身边这样的人越来越多，办成的事也越多。
根据上述案例，能够得出的结论是（）
根据上述案例，能够得出的结论是（）
A 比较而言，著名公司的领导更喜欢用脾气不好的员工
B 善于听取不同意见是科学决策的重要保证
C 不怕犯锗误，就怕不改正错误
D 敢于讲真话的人越多，越有助于公司发展
B 善于听取不同意见是科学决策的重要保证
C 不怕犯锗误，就怕不改正错误
D 敢于讲真话的人越多，越有助于公司发展
参考解析
解析：
相关考题：
请根据下述事例，回答第15、16题。l995年，比尔．盖茨宣布，微软将不涉足互联网领域，不研发互联网产品．盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他做出了一个错误的决定。后来，技术和市场的发展使盖茨认识到了自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向．那些当时批评盖茨的人不丝没有受到处分，反而得到重用．IBM公司的沃森与盖茨的见解相问．沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利．他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人．作为领导，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”根据上述事例，你认为( )。(A)作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误(B)作为领导．要虚心接受来自下属的批评(C)员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展(D)不敢批评领导的员工不是好员工
请根据下述事例，回答15、16题．1995年，比尔·盖茨宣布，微软不涉足互联网领域，不研发互联网产品．盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他作出了一个错误的决定，后来，技术和市场的发展使盖茨认识到自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向，那些当时批评盖茨的人，不但没有受到处分，反而得到了重用．IBM公司的沃森与盖茨的见解相同．沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利．他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种敢于讲真话的人，作为领导，你身边这样的人越来越多，办成的事也越多．”根据上述事例，你认为( )．A．作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误B．作为领导，要虚心接受来自下属的批评C．员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展D．不敢批评领导的员工不是好员工
比尔．盖茨曾宣布，微软将不涉足互联网领域，不研发互联网产品。盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他做出了一个错误的决定。后来，技术和市场的发展使盖茨认识到了自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向。那些当时批评盖茨的人不但没有受到处分，反而得到了重用。IBM公司的沃森与盖茨的见解相同。沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利。他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”15、根据上述事例，你认为( )。 (A)作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误 (B)作为领导，要虚心接受来自下属的批评 (C)员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展 (D)不敢批评领导的员工不是好员工
比尔．盖茨曾宣布，微软将不涉足互联网领域，不研发互联网产品。盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他做出了一个错误的决定。后来，技术和市场的发展使盖茨认识到了自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向。那些当时批评盖茨的人不但没有受到处分，反而得到了重用。IBM公司的沃森与盖茨的见解相同。沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利。他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”根据上述案例，能够得出的结论有( )。 (A)比较而言，著名公司的领导更喜欢用脾气不好的员工 (B)善于听取不同意见是科学决策的重要保证 (C)不怕犯错误，就怕不改正错误 (D)敢于讲真话的人越多，越有助于公司发展
盖某、乔某签订合伙协议，成立小苹果技术开发中心。双方约定，盖某负责执行合伙事务，乔某专攻技术研发。双方合作数年后，小苹果已发展成为行业翘楚，但是，盖某长期拖欠对合伙企业的部分出资，且在运营合伙企业期间有多起不当行为。乔某对盖某不满，决意免除盖某的合伙人资格。 关于盖某执行合伙事务的权利义务的表述中，正确的是？A.只能由盖某对外代表该合伙企业B.除合伙协议另有约定外，盖某可以自行决定改变该合伙企业主要经营场所的地点C.除合伙协议另有约定外，盖某可以自行处分该合伙企业的不动产D.盖某可以自营与该合伙企业竞争的业务
1995年，比尔盖莰宣布，微软不涉足互联网领域，不研发互联网产品。盖莰的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨’批评他作出了一个错误的决定，后来，技术和市场的发展使盖莰认识到自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向，那些当时批评盖莰的人，不但没有受到处分，反而得到了重用。IBM公司的沃森与盖莰的见解相同。沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利。他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种敢于讲真话的人，作为领导，你身边这样的人越来越多，办成的事也越多。根据上述事例，你认为（）A 作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误B 作为领导，要虚心接受来自下属的批评C 员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展D 不敢批评领导的员工不是好员工
关于盖森事件，哪种说法不正确？（）A、盖森在科学史大会上提交了"牛顿力学的社会经济根源"的论文B、盖森的论文向西方介绍了马克思主义C、盖森的论文开辟了科学史"外在论"研究的先河D、盖森的悲剧是社会主义国家的特例
以下关于盖度的说法错误的是（）A、盖度指植物地上部分垂直投影的面积占地面的比率。又称为投影盖度。B、盖度可以分为种盖度（分盖度）、层盖度（种组盖度）、总盖度（群落盖度）C、盖度反映了植物之间的相互关系D、通常，分盖度或层盖度之和小于总盖度
比尔.盖茨曾说：“486型电脑就能满足今天所需处理的一切信息与食物了。”后来，他发现自己错了，586、686等新型电脑不断地被制造出来，于是他提出了微软的宗旨：微软不变化的只有变化。这说明（）A、事物的发展是前进性和曲折性相统一的B、认识事物和处理问题必须坚持发展的观点C、事物的联系是普遍D、量变比质变更重要
小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下： 1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问； 2、有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论； 3、一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。一位老员工在会议上当面批评小刘，对此小刘最恰当的做法是（）。A、对这位老员工进行批评B、全盘接受他的批评C、正视他所提出的问题，积极改正D、忽视他的批评
有一个商人，他经常让马为他托运货物，这些马有的强壮，有的比较弱，商人为了区别它们，便决定通过盖火印的方法给每一区马都做个记号。在给马盖火印时马都会因为疼痛叫喊3分钟。假设马的叫声是不会重叠的。如果给15头马盖火印，至少可以听马叫喊多长时间？
氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工，年生产额为300万美元的公司。 尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。 李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。 企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。 随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。 问题： （1）你如何评价李先生的处境？ （2）在李先生卖掉公司之前，你会给他提出什么样的建议？
问答题案例分析题 用外人的眼光来看,微软公司似乎是在以闪电般的速度发展着.然而,从内部来看,对发展太缓慢的指责与日俱增.微软公司有3000名员工,生产180多种不同的产品,至少有5个管理层.公司的员工开始抱怨文案主义和决策迟缓的问题.日益明显的官僚化倾向甚至使公司失去了几个重要的人才.此外,微软公司还面临着一些新的挑战,如美国司法部对这个软件巨人的裁决,以及美国在线公司扣时代华纳合并所形成的互联网竞争强敌. 在这种情况下,高层管理人员开始重建微软公司.为使公司能对软件行业中的快速变化做出更好地反应,他们建立了8个新事业部.其中,商用和企业事业部侧重向企业用户提供诸如windows2D00这样的软件;家用和零售事业部处理游戏软件、家庭应用软件、儿童软件及相关业务;商界生产率事业部以知识型工人为其目标市场,为他们开发诸如文字处理方面的应用软件;销售和客户支持事业部则主要集中于会计律师事务所、互联网服务提供商和小企业这样的顾客群.其他的事业部还包括开发者事业部(研制供企业编程人员使用的工具);消费者和商务事业部(使商家与企业的MSN网络门户相联); 消费者视窗事业部,其目标是使个人电脑更易于消费者使用.最后一个是微软研究事业部,开展各方面的基础研究,包括语音识别和先进的网络技术. 真正使这一新结构对微软公司具有革命性意义的是,这8个事业部的领导被授予了充分的自由和职权,只要能够实现销售收入和利润目标,他们就可以按照自己认为适当的方式经营其业务并支配各自的预算.而在以前,盖茨和鲍梅尔都卷入到每个大大小小的决策中,包括windows2000 的主要性能,以硬评价用户支持热线得来的反馈记录等.现在,事业部经理被授予了以前所没有的职权和责任.一个事业部经理这样说,他感觉就像在经营自己的小企业. 互联网使一切都发生了改变,盖茨这样认为.正因为如此,他认识到了微软公司也必须改革.他希望新的结构是这一正确方向上的一个起点. 根据案例回答下列问题: (1)微软公司进行组织机构变革的具体原因是什么? (2)微软公司变革成功的主要因素是什么?
单选题上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，而富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的，他们既没有强行与IBM抗争，也没有与富士通、日立为伍，而是专注于发展企业传统产品，走出了松下的特色之路。作者主要想通过材料告诉我们（）A企业的发展离不开领导者的英明决策B传统产品也能有打造出好的品牌C当受到别人质疑时贵在坚持D人生允许半途而废
单选题关于盖森事件，哪种说法不正确？（）A盖森在科学史大会上提交了牛顿力学的社会经济根源的论文B盖森的论文向西方介绍了马克思主义C盖森的论文开辟了科学史外在论研究的先河D盖森的悲剧是社会主义国家的特例
单选题以下关于盖度的说法错误的是（）A盖度指植物地上部分垂直投影的面积占地面的比率。又称为投影盖度。B盖度可以分为种盖度（分盖度）、层盖度（种组盖度）、总盖度（群落盖度）C盖度反映了植物之间的相互关系D通常，分盖度或层盖度之和小于总盖度
问答题对功高盖主员工的管理或如何对功高盖主员工进行管理？