()更关注塑造愿景、激发员工热情以及鼓励员工,而()更关注结构、控制及按表现给予奖励。 A.交易型领导、变革型领导B.变革型领导、交易型领导C.高水平的领导-成员交换、低水平的领导-成员交换D.低水平的领导-成员交换、高水平的领导-成员交换
()更关注塑造愿景、激发员工热情以及鼓励员工,而()更关注结构、控制及按表现给予奖励。
A.交易型领导、变革型领导
B.变革型领导、交易型领导
C.高水平的领导-成员交换、低水平的领导-成员交换
D.低水平的领导-成员交换、高水平的领导-成员交换
相关考题：
与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（ ）。A．更关注当期业绩而非长远发展B．更倾向于基于员工特征的绩效考核C．更注重管理者和员工的沟通D．更重视个人、团队和公司目标的密切结合E．更强调企业的长远发展
与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，()。A:更关注当期业绩而非长远发展B:更倾向于基于员工特征的绩效考核C:更注重管理者和员工的沟通D:更重视个人、团队和公司目标的密切结合E:更强调企业的长远发展
关于交易型和改变型领导的说法，正确的有()。A:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出B:交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C:改变型导更多依赖组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效D:改变型领导能为组织制定明确的愿景E:改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
关于交易型和改变型领导的说法，正确的有( )。A.交易型领导强调任务的明晰度，工作的标准和产出B.交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从C.改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效D.改变型领导能为组织制定明确的愿景E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
【多选题】有助于激发创造力的领导风格应该是（）A．对员工创造性工作的及时鼓励B．适当授权C．构建明确的发展愿景D．密切监视员工的行为