某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件： 事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3. 事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1事件3：调试工作结果见表6-2.问题：事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1
事件3：调试工作结果见表6-2.
问题：
事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1
事件3：调试工作结果见表6-2.
问题：
事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
参考解析
解析：事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。（1分）
理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间l周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（5分）
增加的最少赶工费用是（0.4+1.0）万元=1.4万元。（1分）
理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间l周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（5分）
增加的最少赶工费用是（0.4+1.0）万元=1.4万元。（1分）
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请教:第2章:工程设计、施工方案技术经济分析习题第1大题第5小题如何解答?【题目描述】某委托监理的工程，施．工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量l5％时，新的土方单价应调整为15元/m3。经工程师审核批准的施工进度计划如图24所示(时间单位：月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。问题1．为确保工程按期完工，图24中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1：如图25所示；方案2：如图2-6所示。经工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？3．如果所增加的工作F为土方工程，经工程师复核确认的工作F的土．方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少？
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图 4.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。 E工作和F工作于第l0个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第l3个月末完成。工程进行到第l2个月末时， 进度检查时发现： （1）H工作刚刚开始； （2）I工作仅完成了1个月的工作量： （3）J工作和G工作刚刚完成。问题 1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 3.根据第l2个月末进度检查结果，在答题纸图4.2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月 4.由于J，G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔 。造价工程师应如何处理 说明理由。
背景：某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件：事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6—1。事件3：调试工作结果见表6—2。问题：1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周对合同总工期是否有影响为什么A、C工作的费用共增加了多少?2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少说明理由。增加的最少赶工费用是多少?3．对表6—2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、I、J、N工作为设备调试工作。 施工过程中，发生如下事件： 事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。 事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6—1。 事件3：调试工作结果见表6—2。 问题： 1．事件1中，设计修改后．在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少? 2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少? 3．对表6—2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6－1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。图6－1 施工总进度计划（时间单位：周） 网络图分析： 施工过程中，发生如下事件： 事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始之前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。 事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表6－1。 表6－1 后续工作可缩短的时间及赶工费率 【问题】 1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？ 2.事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？ 3.对表6－2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图13—1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、1、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件。事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率如表13—1所示。?事件3：调试工作结果如表13—2所示。【问题】1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响，为什么?A、C工作的费用共增加了多少?2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?3．对表13—2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、1、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件。事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4 200 m3增加到7 000 m3，C工作的工程量由原来的3 600 m3减到2 400 m3。事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短两周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商。项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表5—1。表$-1后续工作可缩短的时间与赶工费率事件3：调试工作结果见表5-2。襄5-2调试工作结果【问题】1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周对合同总工期是否有影响，为什么A、C工作的费用共增加了多少2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少说明理由。增加的赶工费用最少是多少3．对表5—2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件： 事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3. 事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1事件3：调试工作结果见表6-2.问题：对表6-2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件： 事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3. 事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1事件3：调试工作结果见表6-2.问题：事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？
某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-18所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件： 事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。 事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表2-9。 后续工作可以缩短的时间与赶工费率 表2－9问题： 1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？ 2.事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？ 问题解析： 1.主要考核考生是否掌握工作持续时间的计算方法、工作进度对工期影响的判别方法及工程量增加引起造价变化的计算方法。 2.主要考核考生对工程网络计划工期优化的掌握程度。工期优化的基本思路：判别关键线路；缩短直接费用率最小的关键工作或关键工作组合；如此循环，直至达到工期优化目标为止。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定A分项工程、B分项工程当实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算。减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。【问题】A分项工程、B项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、分项工B程结算的工程价款（单位：元）。
某桥梁工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程。 图1 施工总进度计划（时间单位：周）施工过程中，发生如下事件：事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始之前，设计单位修改了基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将工程的总工期缩短到16周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1。后续工作可缩短的时间及赶工费率 表1 、事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？ 、绘制事件一发生后的网络计划图，并指出关键线路。A、C工作的费用共增加了多少？ 、事件2中，项目监理机构应如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图3-1所示(时间单位：月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。【问题】1.为确保工程按期完工，图3-1中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案。方案1如图3-2所示;方案2如图3-3所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理?为什么?3.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少?
某工程下部为钢筋混凝土基础、上面安装设备。业主分别与土建、安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包人都编制了相互协调的施工进度计划,且进度计划已得到监理工程师的批准。基础施工完毕.设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近1／6的设备预埋螺栓位置偏移过大,无法安装设备,须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响,安装单位提出索赔要求。【问题】2、安装单位提出索赔要求,监理工程师应如何处理?
某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。【问题】3、如果所增加的工作F为土方工程,经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为1000m3,则土方工程的总费用是多少?
某公路工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m3,土方单价为18元／m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元／m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图6-3所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F有两种安排方案,方案1：如图6-4所示；方案2：如图6-5所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。【问题】比较两种组织方案哪一个更合理,为什么?
某工程下部为钢筋混凝土基础，上部为设备安装。业主分别与土建、设备安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包人都编制了相互协调的施工进度计划，且进度计划已得到监理工程师的批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏差过大，无法安装设备，须返工处理。设备安装工作因基础返工而受到影响，设备安装单位提出索赔要求。【问题】4.对于预埋螺栓位置偏差过大的质量问题，监理工程师应如何处理？
某公路工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m3,土方单价为18元／m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元／m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图6-3所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。【问题】1、为确保工程按期完工,图6-3中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?
某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案,方案1：如图3所示；方案2：如图4所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。【问题】比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?
某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。【问题】1、为确保工程按期完工,图2中哪些应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?
某工程下部为钢筋混凝土基础、上面安装设备。业主分别与土建、安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包人都编制了相互协调的施工进度计划,且进度计划已得到监理工程师的批准。基础施工完毕.设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近1／6的设备预埋螺栓位置偏移过大,无法安装设备,须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响,安装单位提出索赔要求。【问题】1、安装单位的损失应由谁负责?为什么?
某公路工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m3,土方单价为18元／m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元／m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图6-3所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。3、如果所增加的工作F为土方工程,经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3,则土方工程的总费用是多少?
某工程下部为钢筋混凝土基础，上部为设备安装。业主分别与土建、设备安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包人都编制了相互协调的施工进度计划，且进度计划已得到监理工程师的批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏差过大，无法安装设备，须返工处理。设备安装工作因基础返工而受到影响，设备安装单位提出索赔要求。【问题】3.设备安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？
背景资料：某城市道路工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-2所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件：事件一：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。事件二：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时问及其赶工费率见表2-2。事件三：调试工作结果见表2-3。问题：1．事件一中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?2．事件二中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?3．对表2-4中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
某工程项目合同上期为89 天，网络进度计划如图3-1 所示。其中，B、E、K、I 四项工作均为土方工程，需安排同艺台士方施工机械先后顺序施上，土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3 和800m3，土方综合单价为18 元/m3。合同中规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的20%时，按原约定价格计价；减少量超出20%时，全部土方工程量按19 元/m3 计价。在工程按计划进行16 天后，业主要求取消K 项工作。施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F 工作后，咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J 四项工作的持续时间，如表3-1 所示。表3-1 G、H、I、J 工作持续时间估算表 、按照图3-1 所示的网络进度计划，顺序完成B-E-K-I 工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天? 、取消K 工作后，土方工程的总费用应为多少? 、取消K 工作后，网络进度计划应如何调整?调整后的总工期为多少天? 、根据咨询工程师的估算，在E 工作和F 工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天？给出计算过程和理由。
(2009年真题)某工程项目合同工期为 89 天，网络进度计划如图 3-1 所示。其中，B、E、K、I 四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为 1100m3、2300m3、1600m3和800m3，土方综合单价为 18 元/m3。合同规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的 20%时，按原约定价格计价；减少量超出 20%时，全部土方工程量按 19 元/m3计价。在工程按计划进行 16 天后，业主要求取消 K 项工作。施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E 工作和 F 工作后，咨询工程师重新估算了后续的 G、H、I、J 四项工作的持续时间，如表 3-1 所示。1.按照图 3-1 所示的网络进度计划，顺序完成 B-E-K-I 工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天?2.取消 K 工作后，土方工程的总费用应为多少?3.取消 K 工作后，网络进度计划应如何调整?调整后的总工期为多少天?4.根据咨询工程师的估算，在 E 工作和 F 工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天?给出计算过程和理由。
建设项目实行施工总承包的，采用合同总价下的工程量清单方式进行验工计价。工程量清单范围内的工程，按合同约定的单价进行计价。工程量清单范围外的工程，属于建设单位对（）的重大调整，以及由于人力不可抗力造成重大损失补充合同的工程，按施工总承 包合同约定的单价计价，在批准费用项下计费；其他工程由双方协商单价，按验工数量进行计价，但不得超过承包合同总价。A、建设方案B、建设标准C、建设规模D、建设工期