采用因素比较法进行岗位评价时，其操作的第一步骤是（ ）。A.确定评价要素B.确定要素的权重C.获取岗位信息D.选择关键基准岗位
采用因素比较法进行岗位评价时，其操作的第一步骤是（ ）。
A.确定评价要素
B.确定要素的权重
C.获取岗位信息
D.选择关键基准岗位
B.确定要素的权重
C.获取岗位信息
D.选择关键基准岗位
参考解析
解析：因素比较法的工作流程为：①获取岗位信息；②确定薪酬评价要素；③选择关键基准岗位；④根据薪酬要素将关键岗位排序；⑤对每个岗位分配各评价要素所占权重；⑥按权重对岗位进行排序；⑦确定各岗位每个评价要素所对应的薪酬；⑧将其他各岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。
相关考题：
咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。A．排列法B．分类法C．因素比较法D．因素评分法
（ ）的基本操作步骤排序为：①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异A、①②③④B、③④①②C、①③④②D、③②④①
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单选题（ ）的基本操作步骤排序为：①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异A①②③④B③④①②C①③④②D③②④①
多选题对每个岗位进行科学的评价，是进行薪酬管理的基础，我们进行岗位评价时，经常使用的方法可以有（）。A岗位排列法B岗位分类法C要素比较法D要素计点法E岗位描述法