在制订项目进度计划过程中.(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整,是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。A.关键链方法B.专家评估方法C.假设情景方法D.资源平衡方法
在制订项目进度计划过程中.(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整,是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。
A.关键链方法
B.专家评估方法
C.假设情景方法
D.资源平衡方法
相关考题:
计划评审技术(PERT)是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上,PERT 比关键路径方法好,因为它处理_______同_______的关系。a. 逻辑,成本估计b. 逻辑,进度估计c. 确定性,成本估计d. 不确定性,进度估计e. 确定性,进度估计
●某公司承接了城市道路信息系统建设项目,由于施工日期正好是7月份的雨季,项目团队为了管理好项目的进度,最好采用(39)进行进度管理。(39)A.进度比较横道图B.资源平衡方法C.假设情境分析方法D.关键链法
某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度,最好采用()进行进度管理。A.进度比较横道图B.资源平衡方法C.假设情景分析方法D.关键链法
与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是()。A.无法确定计划中的关键工作和时差B.不能手动方式改动调整进度计划C.难以直观反映计划所需要的资源数量D.不可以直观计算计划中工作的时间参数
某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度,最好采用 _____ 进行进度管理A. 进度比较横道图B. 资源平衡方法C. 假设情景分析方法D. 关键链法
在制订进度计划时,已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时,为了确定各项活动的时差可进行( ).A. 资源平衡分析B. 进度压缩分析C. 关键路线分析D. 假设情景分析
进度网络分析技术中的一种方法是 _____ ,它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后,将资源的有无与多寡考虑进去,确定资源制约进度表,并增加了持续时间缓冲段,这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动A. 关键路径法B. 假设情景分析法C. 关键链法D. 资源平衡法
以下关于关键链的说法都正确,除了:()A、关键链法是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B、关键链法添加了持续时间缓冲段,这些缓冲段属于非工作计划活动。C、关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。D、为了保证活动计划的持续时间,关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。
计划评审技术(PERT)是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上,PERT比关键路径方法好,因为它处理()同()的关系。A、逻辑,成本估计B、逻辑,进度估计C、确定性,成本估计D、不确定性,进度估计E、确定性,进度估计
多选题网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时,进度计划的调整方法分为( )的情况。A项目总工期不允许拖延B项目资源有限C项目总工期允许拖延D项目资源无限E项目总工期允许拖延的时间有限
( 难度:中等)在项目管理中,编制项目进度计划的方法不包括( )A.关键路径法B.关键链法C.甘特图法D.箭线图法