单选题在制订进度计划时,如何设法克服资源制约因素的不利影响?()A赶工B使用蒙特卡罗方法C采用快速跟进方法D进行资源平衡

单选题
在制订进度计划时,如何设法克服资源制约因素的不利影响?()
A

赶工

B

使用蒙特卡罗方法

C

采用快速跟进方法

D

进行资源平衡


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甘特图只能给出比较粗略的计划和简单的工作进度信息,不能反映工作之间的从属关系,其不足之处有( )等。A.难以编制更详细的计划B.在制订评价计划阶段不利于计划的实施进度C.不能反映某项工作内容迟滞对整个计划的影响D.工作任务规模较大时难以编制计划全貌

编制项目进度计划的影响因素包括:()A.资源平衡B.资源库的现状C.日历D.预期效果

资源消耗计划编制的依据有( )。A.制约因素B.进度计划C.范围说明书D.资源储备说明E.WBS及组织方针

在制订进度计划时,已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算,此时,为了确定各项活动的时差可进行( )。A.资源平衡分析B.进度压缩分析C.关键路线分析D.假设情景分析

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰,所以在制定研发项目的进度计划时应该采用( )来制订进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则( )。A.调整进度计划B.重新制订进度计划C.只能照进度计划实施而不能更改D.填写续编计划

下列控制措施中,属于工程项目目标被动控制措施的是( )。A:制订实施计划时,考虑影响目标实现和计划实施的不利因素B:识别和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素C:制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标实现的情况D:跟踪目标实施情况,发现目标偏离时及时采取纠偏措施

在制订进度计划时,已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时,为了确定各项活动的时差可进行( ).A:资源平衡分析B:进度压缩分析C:关键路线分析D:假设情景分析

某城市道路工程,分包出部分分部工程。在制订施工进度计划时,只需要总承包人制订施工进度计划,分包商人不需要再专门制订分包工程的施工进度计划。

制订工程建设项目的进度计划时应考虑的可能影响工程实施进度的因素有()。A、工程实施条件B、施工的资源投入C、外部环境影响因素D、投标人的财务状况E、工程规模

资源日历是以下哪个过程的输出?()A、估算资源需求B、实施采购C、制订进度计划D、制订人力资源计划

下列哪一项技术属于制约因素理论的应用,并在对制约资源制定进度时起到作用?()A、赶进度B、资源平衡C、资源负荷D、关键链进度安排

在制订进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?

项目目标成功实现的制约因素有(),成本,进度计划,客户满意度。

在生产中,机构的死点位置对工作不利 ,应设法克服 。

以下关于资源平衡的说法都是正确的,除了()A、在项目各时段中平均分配资源,以便制订出平稳的进度计划B、根据资源制约因素,来调整进度计划C、解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题D、在保持关键路径不变的前提下,调整项目进度计划

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