人员配置的根本目的是( )。A.使得组织的任务和要求与个人相适应B.为员工找到创造发挥作用的条件C.通过个体之间取长补短形成整体优势D.保持所有员工的心理和生理健康

人员配置的根本目的是( )。

A.使得组织的任务和要求与个人相适应

B.为员工找到创造发挥作用的条件

C.通过个体之间取长补短形成整体优势

D.保持所有员工的心理和生理健康


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人员配置的根本目的是()。A 使得个人能力水平与岗位要求相适应B 为任何人找到和创造发挥作用的条件C 通过个体之间取长补短形成整体优势D 保持所有员工的身心健康

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绩效管理的根本目的在于( ) A.公司与个人全面绩效提升B.提高组织效率C.降低组织运营成本D.激发员工积极性

美国学者卡兹的创造力寿命曲线从员工的个人创造能力发挥角度考察了员工流动的必要性和时机。()

人员机构配置主要包括()。 A、安置人员数量、质量和容量B、安置人员数量和对员工的技能要求C、岗位和技能D、创造岗位描述、安置人员数量和对员工的技能要求

人力资源配置的宗旨是( ).A.人员都是有用的B.没有无用之人C.只有没用好之人D.任何要素都是有用的E.为所有的人员找到创造发挥作用的条件

团队工作目标应包括( )等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量 团队工作目标应包括( )等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量C.明确团队达到的阶段性目标D.明确任务所涉及的范围

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关于刚性管理与柔性管理的理解,以下( )是不正确的。A.刚性管理适用于主要追求低层次需求的员工B.刚性管理适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作C.工作标准不易量化且对革新要求较高时,员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造力的机会D.刚性管理所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围

培训与开发的目的不包括( )。A.提高员工的福利B.提高组织或个人的绩效C.增强组织或个人的适应能力D.增强员工对组织的认同感和归属感

制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,致使员工无法发挥自己的能力和潜能,无法达到自我实现、创造组织效益的目的,违背了组织职业生涯管理的( )原则。A.发展创新B.协作进行C.全面评价D.利益整合

在职业生涯管理的职业选择与准备阶段,组织的主要任务是( )。A.招聘配置员工B.组织上岗培训C.考查评定新员工D.接纳整台新员工E.帮助员工建立和发展职业锚

职业生涯管理对组织的重要性包括( )。A.使得员工与组织共同发展B.为组织培养后备人才C.增强员工自身的竞争力D.增强个人对组织的承诺E.提高个体的工作生活质量

内部控制自我评估要求员工评价控制措施的适当性,并在组织内找到改进的机会。让员工参与的原因是:( )Ⅰ.更好地激励员工做正确的事情。Ⅱ.员工对待其工作是客观的。Ⅲ.员工能够独立地评价内部控制。Ⅳ.管理人员需要员工的反馈信息。A.Ⅰ和ⅡB.Ⅲ和ⅣC.Ⅰ和ⅣD.Ⅱ和Ⅳ

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工作设计的目的是使工作分配能符合()的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。A、组织B、班组C、车间D、工作地

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