团队工作目标应包括( )等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量 团队工作目标应包括( )等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量C.明确团队达到的阶段性目标D.明确任务所涉及的范围

团队工作目标应包括( )等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量

团队工作目标应包括( )等内容。

A.明确员工个人任务和责任

B.明确工作要求和质量

C.明确团队达到的阶段性目标

D.明确任务所涉及的范围


相关考题:

生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、()和考核标准等内容。 A.责任范围B.工作任务C.培训任务D.应急职能

应急管理责任制度应重点明确( )等内容,确保应急管理责任明晰。A.应急管理组织机构B.职责分工C.日常工作联系协调方式D.各成员部门应急管理工作任务

制定工程咨询项目质量计划工作内容包括( )。A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B.明确影响质量的控制节点,制定检查、控制的措施C.编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理D.层层分析质量目标E.发现重大质量问题,及时组织解决并向项目团队负责人报告

为保证财务报表编制工作的有序进行,企业应建立严密的工作程序,明确各环节的工作内容、质量要求和时间限制,明确各岗位人员的责任和职权范围,这种内部控制要求是指:A.编制程序控制B.岗位责任控制C.编制方法控制D.审核控制

通过(),可以对员工的工作活动进行刻画和描述,描述内容包括员工所要完成的工作任务以及员工要成功地完成这些任务应具备的知识、技能和能力。 A.组织分析B.任务分析C.岗位分析D.人员分析

团队工作目标应包括( )等内容。A. 明确员工个人任务和责任B. 明确工作要求和质量C. 明确团队达到的阶段性目标D. 明确任务所涉及的范围

成功的项目团队的特点不包括( )。A. 团队的目标明确,成员清楚自己的工作对目标的贡献。B. 有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效。C. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开、赏罚分明。D. 一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果,善于总结和学习。

对项目团队成员考核的内容不包括( )。A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作责任

(2004年真题)制定工程咨询项目质量计划工作内容包括( )。A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B.明确影响质量的控制节点,制定检查、控制的措施C.编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理D.层层分析质量目标E.发现重大质量问题,及时组织解决并向项目团队负责人报告

施工质量保证体系中,属于工作保证体系内容的有( )。A.明确工作任务B.编制质量计划C.建立工作制度D.成立质量管理小组E.分解质量目标

工程项目质量保证体系中,工作保证体系的目的是()。A.建立质量信息系统和明确工作任务B.建立健全各级组织和工作制度C.明确工作任务和建立工作制度D.建立健全各级组织和明确工作任务

设备采购工作程序包括( )等环节。A.确定合格供货厂商B.调整采购进度计划C.报价评审及签订合同D.明确该设备的接收准则E.明确该设备质量要求和目标

设备采购工作程序包括编制采购计划、( )等环节。A.催交、包装、运输B.明确该设备的接收准则C.设备制造过程异常情况的处理D.明确该设备的质量要求和目标

设备采购工作程序包括编制采购计划、确定合格供货厂商、报价评审及签订合同、( )、催交、包装和运输等环节。A.明确该设备质量要求和目标B.明确该设备的接收准则C.调整采购进度计划D.适应新产品开发要求

下列不属于合同交底的目的和任务的是( )。A.改变合同中任何工作的质量标准或其他特性B.改变合同中所包括的任何工作的数量C.明确各项工作或各个工程的工期要求D.明确成本目标和消耗标准E.明确相关事件之间的逻辑关系

构建一个完整的关键绩效指标和标准体系,应当具有的基本特点包括()。A.能够集中体现团队与员工个人所创造的价值B.采用关键绩效指标和标准突出员工的贡献率C.明确界定关键性工作产出即增值指标的权重D.能够跟踪检查团队与个人的实际表现E.明确界定关键性工作交付

岗位质量要求可以明确企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权利。

计划要重点突出,任务明确,措施具体,应规定各项工作的()。A、内容B、质量要求C、步骤方法D、执行方式

在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,在此基础上才能编制工作任务分工表。A、目标控制B、质量目标C、质量控制D、安全管理

作为便利店的第一责任人,店长要明确便利店的经营目标,以()等方式,将经营目标与思路传递给员工,通过创造和谐融洽的工作环境,增强团队凝聚力,带领员工共同实现既定目标。A、教育B、引导C、培训D、指责

假如你是一名项目经理,准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务,可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是()。 ①解释项目的目标和每个单项的目标; ②明确承担的责任; ③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求; ④明确绩效标准和指标。A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④

在开始工作之前,领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应,这属于团队领导者三项任务中的()。A、完成任务B、建设团队C、发展个人D、确定目标

本质安全管理体系建设组织策划阶段,应根据本质安全管理体系建设的基础和初步准备情况制订工作计划,明确体系建设的工作目标、工作任务、工作方法、责任分工、工作周期等内容。

均在并行产品开发团队宪章中应该明确给出()。A、工作计划B、团队目标C、经费D、团队成员的职责和任务E、团队发起人

单选题假如你是一名项目经理,准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务,可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是()。①解释项目的目标和每个单项的目标;②明确承担的责任;③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求;④明确绩效标准和指标。A①②③B②③④C①②④D①③④

单选题在开始工作之前,领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应,这属于团队领导者三项任务中的()。A完成任务B建设团队C发展个人D确定目标

单选题在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,在此基础上才能编制工作任务分工表。A目标控制B质量目标C质量控制D安全管理