与组织日常的、例行的运营工作不同,项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的()A.临时性B.独特性C.差异性D.系统性

与组织日常的、例行的运营工作不同,项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的()

A.临时性

B.独特性

C.差异性

D.系统性


相关考题:

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。其中( )编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。A.项目的投资项B.项目的政府主管部门和各参与单位C.项目实施的工作项D.项目的进度项

关于建设工程项目信息编码,下列说法正确的是( )。A.项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B.项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程C.项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码D.项目的进度项编码,应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

由于项目管理非常灵活,它同样适用于日常运营管理工作。()

当项目需要加速完成,又不能打断日常运营活动时,选择合适的项目管理组织结构是非常重要的。()

项目实施组织的组织结构,按照面向日常运营或面向项目的程度不同可划分为() A.组合型组织B.直线职能型组织C.项目型组织D.矩阵型组织

下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成,体现了( )。A.项目组织内的分工B.项目参与各方之间的合同关系C.各工作任务之间的组织关系D.参与项目的部门之间关系

项目活动与运营活动的不同之处主要有()。A、项目与运营的结果不同B、项目与运营的工作性质与内容不同C、项目与运营的工作环境与方式不同D、项目与运营的组织与管理不同E、项目与运营的目的不同

项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中( )是错误的。A:项目章程应该由项目团队之外的人发布B:项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来C:项目章程不包括干系人的需求和期望D:项目章程包括论证项目的业务方案

与组织日常的、例行的运营工作不同,项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的( )A:临时性B:独特性C:差异性D:系统性

下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成,体现了()A、项目组织内的分工B、项目参与各方之间的合同关系C、各工作任务之间的关系D、参与项目的部门之间关系

关于建设工程项目信息编码的说法,正确的是( )。A.项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B.项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程C.项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码D.项目的进度项编码,应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

关于建设工程项目信息编码的说法,正确的是(  )。A、项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B、项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程C、项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码D、项目的进度项编码,应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中( )是错误的。A. 项目章程应该由项目团队之外的人发布B. 项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来C. 项目章程不包括干系人的需求和期望D. 项目章程包括论证项目的业务方案

在项目的结束阶段,项目的试运营与项目的评价是两项主要的活动。A对B错

项目与运营的区别不包括()A、工作性质不同B、内容不同C、工作环境不同D、方式不同E、组织与管理不同

有些项目没有分项,分项最多的是水上项目,包括了()、()、()和()4个分项。

在项目的结束阶段,项目的试运营与项目的评价是两项主要的活动。

关于建设工程项目信息编码,下列说法正确的是()。A、项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B、项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程C、项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码D、项目的进度项编码,应根据不同层次.不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

关于项目与运营,下面哪一项描述是正确的?()A、项目受到有限资源的制约,而运营没有资源的制约B、运营工作不会被定义为项目C、项目和运营的目标是根本不同的D、由于项目所要达到的特定目标不同,因而项目是独特的,而运营是可重复的

项目的()是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A、目的性B、独特性C、制约性D、一次性

项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理()。A、能力和工作的综合性特点B、组织职能部门间的横向协调特点C、任职时间的阶段性特点D、组织职能部门间的纵向领导特点

某个项目的监理组织,总体上采用直线式组织形式,而在部分子项目中采用职能式组织形式,这体现了项目组织结构复杂的特点

单选题项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意 味着项目经理使命的结束,体现出项目经理(  )。A能力和工作的综合性特点B组织职能部门间的横向协调特点C任职时间的阶段性特点D组织职能部门间的纵向领导特点

单选题关于项目与运营,下面哪一项描述是正确的?()A项目受到有限资源的制约,而运营没有资源的制约B运营工作不会被定义为项目C项目和运营的目标是根本不同的D由于项目所要达到的特定目标不同,因而项目是独特的,而运营是可重复的

单选题下列关于项目和运营的说法都是正确的,除了()A运营是持续、重复和永久开展的工作,而项目是临时性工作B项目需要项目管理,而运营则需要业务流程管理或运营管理C项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点,随着相关工作的完成,可交付成果和知识在项目与运营间转移D由于项目的临时性,项目不能帮助组织实现战略目标;所以,组织的战略活动通常都在其日常运营中开展

判断题在项目的结束阶段,项目的试运营与项目的评价是两项主要的活动。A对B错

多选题项目与运营的区别不包括()A工作性质不同B内容不同C工作环境不同D方式不同E组织与管理不同