彼得定律是指每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层排列所组成的，每个人都隶属于其中的某个等级。在各种组织中，很多雇员都会因为业绩出色，而接受更高级别的挑战，被一直晋升，直到被晋升到一个他无法称职的位置，他的提升过程便终止了。根据上述定义，下列描述符合彼得定律的是（ ）。A.东南地区业务员杜拉多次蝉联公司销售冠军，很快就晋升为东南地区业务主管。上任后，杜拉雷厉风行制定新规则，引起了一些人的不满，杜拉费尽心思才安抚下来B.张教授有许多重要的科研成果，而且深受学生喜爱,但是他被提拔为副校长之后，就再也没有出过一项重大科研成果了C.足球教练马拉曾带领国家队多次在世界杯上取得好成绩，因此被任命为主管足球的官员。但是他上任后，媒体常批评他无所作为D.李鸿原来是A省重点中学的特级教师，前不久被调任A市教委主任，而A省教育厅厅长正好是他的老同学，于是有些人私底下说李鸿是靠走关系才当上主任的
彼得定律是指每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层排列所组成的，每个人都隶属于其中的某个等级。在各种组织中，很多雇员都会因为业绩出色，而接受更高级别的挑战，被一直晋升，直到被晋升到一个他无法称职的位置，他的提升过程便终止了。
根据上述定义，下列描述符合彼得定律的是（ ）。
根据上述定义，下列描述符合彼得定律的是（ ）。
A.东南地区业务员杜拉多次蝉联公司销售冠军，很快就晋升为东南地区业务主管。上任后，杜拉雷厉风行制定新规则，引起了一些人的不满，杜拉费尽心思才安抚下来
B.张教授有许多重要的科研成果，而且深受学生喜爱,但是他被提拔为副校长之后，就再也没有出过一项重大科研成果了
C.足球教练马拉曾带领国家队多次在世界杯上取得好成绩，因此被任命为主管足球的官员。但是他上任后，媒体常批评他无所作为
D.李鸿原来是A省重点中学的特级教师，前不久被调任A市教委主任，而A省教育厅厅长正好是他的老同学，于是有些人私底下说李鸿是靠走关系才当上主任的
B.张教授有许多重要的科研成果，而且深受学生喜爱,但是他被提拔为副校长之后，就再也没有出过一项重大科研成果了
C.足球教练马拉曾带领国家队多次在世界杯上取得好成绩，因此被任命为主管足球的官员。但是他上任后，媒体常批评他无所作为
D.李鸿原来是A省重点中学的特级教师，前不久被调任A市教委主任，而A省教育厅厅长正好是他的老同学，于是有些人私底下说李鸿是靠走关系才当上主任的
参考解析
解析：定义的关键信息是“晋升到一个他无法称职的位置”。A项，杜拉制定新规则，可能损害了 一些人的利益，从而引起他们的不满，但这并不能作为杜拉不称职的表现，何况最后杜拉也把他们安抚了下来。B项，张教授被提拔为副校长，他的身份从教授、学者转向了管理者，科研已经不再是他的本职工作，因此“再也没有出过一项重大科研成果”并非不称职。D项，“有些人私底下说”可能是出于嫉妒心理，并没有证据证明李鸿不能胜任教委主任一职。C项，马拉作为教练确实很优秀，但是当他晋升为体育官员之后，却经常被批评为无所作为，说明他只适合教练这个位置，并不适合成为官员，因而他是被晋升到了“一个他无法称职的位置”上，符合定义，选C。
相关考题：
彼得原理：是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋井提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是（ ）。A．张教授的课很受大家欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额B．作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可C．小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管D．小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干得很吃力
如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到()。A.选聘的条件要适当B.注意候选人的潜在能力C.正确看待文凭与水平D.敢于启用年轻人
彼得原理：是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。 下列现象中符合彼得原理的是（ ）。 A．张教授的课很受大家欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额 B．作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可C．小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管 D．小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干得很吃力
彼得原理：是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是（ ）。A．张教授的课很受大家的欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额B．作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可C．小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管D．小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干的很吃力
彼得定律是指每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层排列所组成的，每个人都隶属 于其中的某个等级。在各种组织中，很多雇员都会因为业绩出色，而接受更高级别的挑 战，被一直晋升，直到被晋升到一个他无法称职的位置，他的提升过程便终止了。根据上述定义，下列描述符合彼得定律的是（ ）。A.东南地区业务员杜拉多次蝉联公司销售冠军，很快就晋升为东南地区业务主管。上 任后，杜拉雷厉风行,制订新规则，引起了一些人的不满，杜拉费尽心思才安抚下来B.张教授有许多重要的科研成果，而且深受学生喜爱，但是他被提拔为副校长之后，就再 也没有出过一项重大科研成果了C.足球教练马拉曾带领国家队多次在世界杯上取得好成绩，因此被任命为主管足球的官 员。但是他上任后，媒体常批评他无所作为D.李鸿原来是A省重点中学的特级教师，前不久被调任A市教委主任，而A省教育厅 厅长正好是他的老同学，于是有些人私底下说李鸿是靠走关系才当上主任的
有人认为，任何一个机构都包括不同的职位等级或层级，每个人都隶属于其中的一个层级。如果某人在原来的级别岗位上干的出色，就会被提拔。而被提拔者得到重用后却碌碌无为，这会造成机构效率底下，人浮于事。以下哪项如果为真，能质疑上述观点?A.不同岗位的工作方式是不同的，对新岗位要有一个适应过程。B.部门经理王先生业绩出众，被提拔为公司总经理后工作依然出色。C.个人晋升常常在一定程度上影响所在机构的发展。D.李明的体育运动成绩并不理想，但他进入管理层后却干的得心应手。E.王副教授教学科研能力都很强，而晋升为正教授后却表现平平。
有人认为，任何一个机构都包括不同的职位等级或层级，每个人都隶属于其中的一个层级。如果某人在原来级别岗位上干得出色，就会被提拔，而被提拔者得到重用后却碌碌无为，这会造成机构效率低下、人浮于事。 以下哪项如果为真，最能质疑上述观点?A.不同岗位的工作方法是不同的，对新岗位要有一个适应过程B.部门经理王先生业绩出众，被提拔为公司总经理后工作依然出色C.个人晋升常常在一定程度上影响所在机构的发展D.李明的体育运动成绩并不理想．但他进入管理层后却干得得心应手
彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于雇主单位习惯上对在某个层级上称职的雇员予以晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其本人不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。根据上述定义，下列现象中符合彼得原理的是：（ ）。A、小李工作业绩突出，被提升为区域经理后，在新的岗位上表现依然出色B、小王原任生产部经理，业绩十分稳定，升任公司副总裁后，却深感力不从心C、小张曾是优秀的足球运动员，退役后供职于某网络游戏公司，工作倍感吃力D、小林无真才实干，因家人任公司领导职务，很快从底层提升为公司高管，上任后致公司连连遭受重大损失
如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（）A、选聘的条件要适当B、注意候选人的潜在能力C、正确看待文凭与水平D、敢于启用年轻人
多选题下列选项中，属于晋升竞赛特点的有（ ）。A更高一级的职位通常都是事先设计好的，而与每一个职位对应的则是一个工资率或者一个工资浮动区间B员工之所以晋升到更高职位，往往是因为他们比其他候选人更有优势一些C具有的优势越大，他们晋升到更高职位之后所得到的工资水平就越高D被晋升者将得到更高一级新职位对应的全部报酬E失败者会因为参加竞赛而得到一些报酬
多选题关于晋升竞赛的说法，正确的是（ ）。A晋升竞赛中，更高一级的职位通常都是事先设计好的，而与每个职位对应的是一个确定的工资率或一个工资浮动区间B员工之所以能够被晋升到某个更高的职位上，往往是因为他们比其他候选人更有优势一些C失败者会因为参加竞赛而得到鼓励或报酬D必须使得参与竞赛竞争者的实力保持较大差距E设计合理的工资差距需要考虑晋升的综合价值和晋升压力
多选题下列说法属于晋升竞赛的特点的是（）。A更高一级的职位通常都是事先设计好的，而与每个职位对应的是一个确定的工资率或一个工资浮动区间B员工之所以能够被晋升到某个更高的职位上，往往是因为他们比其他候选人更有优势一些C具有的优势越大，他们晋升到更高职位之后所得到的工资水平就越高D得到晋升者将得到更高一级的新职位所带来的全部报酬E失败者会因为参加竞赛而得到一些报酬
判断题彼得原理是指在实行等级制度的组织中，每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级。A对B错